OVERVIEW · HR 岗位场景全景

4 子角色 × 15 场景
WorkBuddy · HR 岗位场景库

中小企业里 HR 不是一个专业分工,是「招人的 + 发工资的 + 背锅的」三合一。所以这套场景库不按教科书六大模块切分,而是按风险的钱从哪里漏切:合同漏签的、试用期没证据的、算薪凑不齐数的、成本说不清的。

全部场景来自一份逐条打过分的候选清单 —— 打分口径是痛感强度 × AI 适配度 ÷ 落地难度,只保留得分站得住且没命中排除法则的。这条主线是:合规留痕 + 数据拼图 + 给老板的一页纸 —— 每一个场景都对应「不做就赔钱」的带金额判例,或「能翻译成钱」的一页纸,没有一个是「更快」叙事。 被砍掉的 20 个伪需求也一并列出来了。

4
子角色
15
核心场景(5 个旗舰)
30
场景引入 / Live Demo
40
可核验来源
📄场景引入
这件事现在什么样、痛点每条带来源、换个做法之后变的是什么。 判断值不值得引入的第一站。
🚀Live Demo
借一个具体案例,讲清每一步 Agent 做了什么判断 —— 包括它在哪一步说了「这份东西现在还不能发出去」。
i
这套场景库和「AI 能做什么」清单的区别

HR 岗位是伪需求重灾区 —— AI 简历打分、满意度问卷、人才盘点驾驶舱,看着都像在提效,实际一个撞合规红线(个保法第 24 条 + 欧盟 AI Act 把招聘 AI 列高风险,国内已有候选人获赔判例),一个是表没人看。所以每个场景收进来之前都要过三道排除法则:是不是一段脚本更快更准(法则一)、是不是需要物理感知或对外担责(法则二)、真实瓶颈是不是根本不在这一步(法则三)。现场选场景时可以直接用一句话帮客户剔掉伪需求:「这张表出了事能当证据吗?」

合规
员工关系与合同合规 Employee Relations & Contract Compliance
合同台账 · 试用期证据 · 花名册 · 入职启动 · 仲裁举证
岗位依据与数据 5 个场景
ER-01 F旗舰 12.5
劳动合同台账重建与到期预警
合同躺在档案柜里没人翻 · 直到离职员工申请仲裁才知道有 3 份早过了期
双倍工资敞口无固定期限临界法定顺延30/60/90 预警
ER-02 F旗舰 10.0
试用期考核留痕与录用条件对照
试用期辞退的理由写了「不符合要求」· 仲裁问「录用条件是什么、告知过吗」时全场安静
录用条件量化证据链打包程序倒置预警2N 风险
ER-03 S标准 8.0
员工花名册法定栏位体检与重建
桌面上同时躺着「花名册-最终版」「花名册-新版」「在职员工(1)」· 谁也说不清哪份是准的
法定 8 栏位三版本合一身份证校验用工形式
ER-04 S标准 8.0
入职合规启动包
入职流程「有空再说」· 攒到年底发现有 6 个人一直没签合同
入职当天一单全清漏签拦截流程前置
ER-05 S标准 5.3
劳动仲裁举证资料包
收到仲裁通知才发现 · 举证责任在公司这边,而记录一半在别人的电脑里
举证责任倒置证据链归集缺口预警应诉准备
算薪
薪酬与社保数据拼图 Payroll & Social Insurance
跨部门收数 · 基数三数比对 · 工资条异常 · 加班费敞口
岗位依据与数据 4 个场景
PR-01 F旗舰 6.7
算薪跨部门数据拼图
工资表 12 个 Sheet 月月手工拼 · 数字算对了,规则用错了,错得天衣无缝
五源收数口径归一交叉对账法定栏位
PR-02 F旗舰 6.7
社保基数三数比对体检
按最低基数缴了三年 · 稽查通知到的那天,滞纳金已经是本金的一半
金税四期三表比对稽查敞口滞纳金测算
PR-03 S标准 8.0
工资条生成与异常波动拦截
多发的人从不说 · 少发 200 块的员工拿着银行短信冲进了老板办公室
±20% 拦截发放前把关错一分钱信任成本
PR-04 S标准 5.3
加班费敞口测算
老板口头说好月薪里含周六加班费 · 仲裁说举证不能,双倍加班费照付
1.5/2/3 倍基数口径举证缺口给老板的敞口
招聘
招聘与人才获取(合规切分) Recruiting (Compliance-first)
简历归一 · 疑点标记 · 面试题与录用条件 · 漏斗月报
岗位依据与数据 3 个场景
RC-01 S标准 8.0
简历格式归一与结构化
300 份简历一半文件名叫「简历.pdf」· 筛没筛过、重复筛过几次,没人记得
不打分不排序平台差异归一去重零歧视风险
RC-02 S标准 7.5
面试题与量化录用条件生成
面试全靠聊 · 辞退时才发现「不符合要求」四个字在仲裁里等于零
结构化面试录用条件量化一份文档三用量化指标
RC-03 S标准 5.3
招聘漏斗月报与渠道 ROI
老板问「招聘预算花哪了」· HR 答不上来,因为数据散在五个平台后台里
漏斗转化单人成本渠道 ROI内推诊断
成本
人力成本与绩效(给老板的那层) Labor Cost & Performance
成本一页纸 · 保留成本测算 · PIP 文书
岗位依据与数据 3 个场景
HC-01 F旗舰 8.0
月度人力成本一页纸
老板问「这个月人力成本怎么多了 8 万」· HR 翻了半小时 Excel 也说不出个准数
成本构成环比归因人均效能给老板的一页
HC-02 S标准 6.0
核心人才保留成本测算
模具师傅提离职才想起没调过薪 · 招他的成本是他三个月的工资
替换成本保留 vs 替换离职预警调薪依据
HC-03 S标准 6.0
绩效改进计划(PIP)文书与合规流程
想给绩效差的员工「机会」· 结果解除时被认定「变相刁难」赔了 2N
合规辞退五步法量化目标签收留痕程序正义

项目全景

合规(5) + 算薪(4) + 招聘(3) + 成本(3) = 15 个场景, 每个配齐场景引入 / Live Demo 两份内容。

5

旗舰场景 —— 跨源取数、证据链、正式件、人工审批边界

20

明确不做的伪需求 —— 逐条说明命中哪条法则

40

可核验来源 —— 全量来源总表