面试全靠聊 · 辞退时才发现「不符合要求」四个字在仲裁里等于零
招聘与人才获取(合规切分) · 真实业务触发
质检员岗位要招 2 人。HR 拿到的只有业务经理一句「要细心、责任心强」。面试题没题库、录用条件没量化 —— 而 ER-02 刚教会这个公司:没有量化的录用条件,试用期辞退必输。这次要把招聘的「输入端」修好。
不是流程描述,是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」
5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 3 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 7.5
最大差异点 · 不要求先有岗位说明书。业务经理的一段口语描述、老员工的职责清单、历史 JD 直接扔进来 —— Agent 反向提炼出能量化的录用条件与结构化面试题。
评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」; AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」; 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。
判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程
不做「这个人行不行」的判断。本场景生成的是结构化面试题与量化录用条件草案 —— 录用条件的最终口径由业务负责人确认,确认书由员工签字。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步,包括 Agent 在哪一步拦住了