S标准T2+T3优先级 7.5结构化面试录用条件量化一份文档三用量化指标

RC-02 · 面试题与量化录用条件生成

面试全靠聊 · 辞退时才发现「不符合要求」四个字在仲裁里等于零

一这件事现在是什么样

招聘与人才获取(合规切分) · 真实业务触发

质检员岗位要招 2 人。HR 拿到的只有业务经理一句「要细心、责任心强」。面试题没题库、录用条件没量化 —— 而 ER-02 刚教会这个公司:没有量化的录用条件,试用期辞退必输。这次要把招聘的「输入端」修好。

二痛点 · 每条都有来源

不是流程描述,是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处

1
试用期辞退须举证「具体明确的录用条件 + 书面告知 + 考核记录」—— 而「细心、责任心强」这四个字在仲裁里不构成录用条件依据 · 湖南宁乡法院:以「表现达不到岗位要求」辞退试用期员工,因无录用条件、无考核谈话记录,判赔 1.48 万元
2
非结构化面试的评分全凭面试官感觉 —— 同一个候选人两个面试官能给出差 2 档的评价,仲裁时还被认定主观依据 · 招聘旺季日筛 300–500 份简历;「每份至少看 2 分钟,光初筛就得 10 个小时」「到后来连自己筛过什么都记不清」
3
招聘的最大工作量其实在平台间刷新与重复沟通,而不是筛选 —— JD 写不清导致候选人错配,才是漏斗损耗的源头依据 · 漏斗损耗:约 400 份简历才能成功招到 1 人;三分之一候选人爽约;谈妥入职的还有 20% 放弃

三换个做法之后

变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

  • 试用期辞退须举证「具体明确的录用条件 + 书面告知 + 考核记录」—— 而「细心、责任心强」这四个字在仲裁里不构成录用条件
  • 非结构化面试的评分全凭面试官感觉 —— 同一个候选人两个面试官能给出差 2 档的评价,仲裁时还被认定主观
  • 招聘的最大工作量其实在平台间刷新与重复沟通,而不是筛选 —— JD 写不清导致候选人错配,才是漏斗损耗的源头

✓ 交给 Agent 之后

  • 多来源文件一次读入,先做口径与完整性校验,再开始算
  • 每条结论绑定来源文件、字段或条号,可以被审
  • 产出是企业真会流转的正式件(带签批栏),不是一张展示用的表
  • 该拦的地方给出「现在还不能提交」,并给不用干等的替代方案

四场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

第 1 步
职责提炼 · 把「细心」翻译成可量化的「细心」→「检验记录填写完整率 100%」「错检率 ≤0.3%」—— 每条模糊要求都给量化对照
第 2 步
录用条件生成 · 入职当天签的那份量化指标 + 考核方式 + 考核时点 —— 与 ER-02 试用期场景同源,一份文档两处用
第 3 步
结构化面试题 · 每题对应一条录用条件行为面试题(STAR)+ 情境题 —— 每题标注「考察哪条能力」,面试官照题本打分
第 4 步
评分标准 · 减少面试官主观差1–5 分每档写清行为描述 ——「3 分=能独立完成常规检验,偶有需复核」而不是「一般」
第 5 步
JD 同步 · 招聘端与考核端对齐JD 里的要求与录用条件同源 —— 投递者看到的和入职后被考核的是同一套标准

要准备什么

业务经理的岗位需求描述(口语/微信截图即可)
「要细心、责任心强」这类模糊输入正是常态
岗位说明书或历史 JD(若有)
通常过期,但职责框架可用
同岗位在职员工的职责与产出
反推「干得好」长什么样 —— 录用条件的最好参照
该岗位历史试用期考核记录(若有)
过去辞退过的案例就是最好的题库来源

为什么这个场景值得做

痛感 3 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 7.5

最大差异点 · 不要求先有岗位说明书。业务经理的一段口语描述、老员工的职责清单、历史 JD 直接扔进来 —— Agent 反向提炼出能量化的录用条件与结构化面试题。

评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」; AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」; 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。

五会产出什么

判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体
结构化面试题本与评分标准.xlsx
正式件本体 · 每题对应考察项 + 1–5 分行为锚定
正式件本体
量化录用条件确认书(草案).xlsx
入职当天签 · 与试用期考核同源 · 业务负责人确认栏
可派发清单
岗位要求与历史案例对照.xlsx
模糊要求 → 量化对照 → 历史失败模式 · 供业务经理确认

这套东西不承诺什么

不做「这个人行不行」的判断。本场景生成的是结构化面试题与量化录用条件草案 —— 录用条件的最终口径由业务负责人确认,确认书由员工签字。

想看具体怎么跑?

Live Demo 里有一个完整案例的每一步,包括 Agent 在哪一步拦住了