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F旗舰T2+T3优先级 10.0录用条件量化证据链打包程序倒置预警2N 风险

ER-02 · 试用期考核留痕与录用条件对照

试用期辞退的理由写了「不符合要求」· 仲裁问「录用条件是什么、告知过吗」时全场安静

一这件事现在是什么样

员工关系与合同合规 · 真实业务触发

业务经理要辞退一个试用期员工，「反应慢、态度不行」。HR 心里没底：当初入职时没签录用条件确认书，也没做过一次书面考核。现在要么硬辞赌员工不告，要么等转正后再处理（更难）。要在员工试用期还剩两周内决定怎么办。

二痛点 · 每条都有来源

不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处

1
以「不符合录用条件」解除试用期员工，须同时举证：具体明确的量化录用条件 + 已书面告知 + 客观考核记录 —— 缺一即违法解除（2N）依据 · 湖南宁乡法院：以「表现达不到岗位要求」辞退试用期员工，因无录用条件、无考核谈话记录，判赔 1.48 万元
2
福建仲裁：试用期届满前 3 天辞退设计师，无任何考核记录，赔 8,000 元 —— 「综合考核不符合」六个字在仲裁里不构成证据依据 · 福建仲裁：试用期届满前 3 天以「综合考核不符合录用条件」辞退设计师，无任何考核记录，裁决赔 8,000 元（宁德市总工会案例）
3
珠海两案：先口头辞退、后补考核评分 = 程序倒置，各赔 8,100 元 / 5,021.52 元 —— 补出来的证据反而坐实了违法依据 · 珠海两案仲裁：先口头辞退、后补考核评分 = 程序倒置，分别赔 8,100 元、5,021.52 元（珠海市人社局公布的裁决书）
4
举证责任倒置：解雇争议由用人单位举证，拿不出书面记录就败诉 —— 「我们都是当面沟通的」在仲裁庭上等于零依据 · 《劳动争议司法解释(一)》第 44 条：解雇、减薪、工龄认定等争议由用人单位举证，拿不出书面记录就败诉

三换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

  • 以「不符合录用条件」解除试用期员工，须同时举证：具体明确的量化录用条件 + 已书面告知 + 客观考核记录 —— 缺一即违法解除（2N）
  • 福建仲裁：试用期届满前 3 天辞退设计师，无任何考核记录，赔 8,000 元 —— 「综合考核不符合」六个字在仲裁里不构成证据
  • 珠海两案：先口头辞退、后补考核评分 = 程序倒置，各赔 8,100 元 / 5,021.52 元 —— 补出来的证据反而坐实了违法
  • 举证责任倒置：解雇争议由用人单位举证，拿不出书面记录就败诉 —— 「我们都是当面沟通的」在仲裁庭上等于零

✓ 交给 Agent 之后

  • 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
  • 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
  • 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
  • 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

第 1 步
断链诊断 · 三个法定条件逐项打分量化录用条件？书面告知签字？客观考核记录？—— 逐项标「有/无/补不了」
第 2 步
证据抢救 · 从现有材料里挖可用的周报里的交付数据、微信里的确认消息、培训签到 —— 能证明什么、证明不了什么都写清
第 3 步
程序检查 · 顺序对了没有辞退必须发生在试用期内 + 考核先于辞退 —— 程序倒置即使内容全对也输
第 4 步
口径一致性 · 只考核一个人是硬伤同岗位同期员工的考核口径对比 —— 双重标准是仲裁庭重点盯的
第 5 步
两条路测算 · 辞 vs 等转正违法解除 2N vs 协商解除 N+1 vs 证据齐全下的合法解除，三档金额对照
第 6 步
留痕模板 · 下一个人从入职日开始录用条件确认书 + 月度考核记录 + 签收归档 —— 断链的根修掉

要准备什么

该员工的入职材料与岗位说明书
录用条件通常没写量化指标
试用期内的沟通记录（邮件/微信截图/周报）
零散、非正式，但可能是仅有的记录
业务经理的口头/文字评价
「反应慢态度差」这类不可量化的表述
同岗位其他员工的试用期记录（如有）
用于判断考核口径是否一致

为什么这个场景值得做

痛感 5 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 10.0

最大差异点 · 不要求客户先有规范的试用期管理制度。入职时的岗位说明书、微信里的零散沟通、业务经理的口头评价直接扔进来 —— Agent 把它们反向组装成证据链或明确指出断链在哪。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体
试用期辞退风险诊断报告.xlsx
正式件本体 · 断链诊断 + 程序检查 + 证据清单
可派发清单
证据材料清单与证明力评估.xlsx
逐份材料标注「能证明什么/证明不了什么」· 含日期链核查
可派发清单
试用期留痕模板包.xlsx
录用条件确认书 + 周度考核表 + 签收记录 —— 给下一个入职的人

这套东西不承诺什么

不做「该不该辞退」的判断 —— 那是老板和业务经理的决定。本场景做的是证据链：录用条件是否量化、是否告知、考核记录是否在、程序顺序是否对。辞退决定与谈话由人做。

想看具体怎么跑？

Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了

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