OVERVIEW · 市场岗位场景全景

4 子角色 × 15 场景
WorkBuddy · 市场岗位场景库

中小企业的市场不是一个岗位,是一个人被销售、老板、内容三面追问的靶子。销售问「这线索什么质量」,老板问「钱花哪了」,内容发出去没人看 —— 但真正让公司亏钱的从来不是内容不够漂亮,是垃圾线索原样甩给销售、展会花掉全年预算四分之一从不复盘、极限词罚单 20 万起、白皮书数据被同行当场打假。所以这套场景库不按大厂品牌/公关/数字营销的职能表切,按「背锅的方式」切。

全部场景来自一份逐条打过分的候选清单 —— 打分口径是痛感强度 × AI 适配度 ÷ 落地难度,只保留得分站得住且没命中排除法则的。被砍掉的伪需求也一并列出来,因为主动说清不做什么,比被客户问出来强得多。 被砍掉的 12 个伪需求也一并列出来了。

4
子角色
15
核心场景(5 个旗舰)
30
场景引入 / Live Demo
21
可核验来源
📄场景引入
这件事现在什么样、痛点每条带来源、换个做法之后变的是什么。 判断值不值得引入的第一站。
🚀Live Demo
借一个具体案例,讲清每一步 Agent 做了什么判断 —— 包括它在哪一步说了「这份东西现在还不能发出去」。
i
这套场景库和「AI 能做什么」清单的区别

市场岗位是 AI 伪需求的高发区,因为「AI 帮你做营销」的故事最好讲 —— 但 AI 批量生成内容已被微信 2026 年新规列为打击对象(有账号永久封禁)、实测 30 篇 AI 笔记 27 篇展现不足 500;数字人直播有商家 4 万买软件三次开播被封的判例。创作层和烧钱层都是红线,AI 的可行区在粗活层:清洗、对账、核对、凑数。所以每个场景在收进来之前都要过三道排除法则:是不是一段脚本更快更准(法则一)、是不是需要物理感知或对外担责(法则二)、真实瓶颈是不是根本不在这一步(法则三)。现场选场景时可以直接用一句话帮客户剔掉伪需求:「这条内容你敢让 AI 直接发出去吗?」

线索
线索与交接 Leads & Handoff
清洗分级 · 交接表 · 投放周报 · 否词清单
岗位依据与数据 4 个场景
LD-01 F旗舰 25.0
留资线索清洗与分级
表单里躺着同行询价、学生调研、乱填的 139 手机号 · 原样甩给销售群,就是三面背锅的开场
垃圾线索剔除ABCD 分级人工复核队列三面背锅第一锅
LD-02 F旗舰 25.0
线索交接表(挡锅凭证)
市场说销售跟进率不到 50%,销售说线索全是垃圾 · 交接的那一刻,锅已经甩出去了
销售认领列交接闭环挡锅凭证53% 脱节
LD-03 S标准 8.0
投放周报与异常拦截
SEM 账户的默认周报是「消耗 5,200 元」· 老板看到的是钱,看不到的是那条 1,733 元的线索成本
CPL 监控异常周拦截后台截图替代品预算防守
LD-04 S标准 5.3
SEM 否词建议清单
账户搭建那天加过一次否词 · 两年了,搜索词报告再没人打开过
搜索词报告吸血词拦截误杀预警只建议不代操作
内容
内容与合规 Content & Compliance
极限词自查 · 选题库 · 白皮书框架 · 引用溯源
岗位依据与数据 4 个场景
CT-01 F旗舰 25.0
广告法极限词发布前自查
官网写着「行业首选」「最先进的算法」· 市场部全年预算 3 万,这两个词的罚单起步价 20 万
绝对化用语谐音变体发布前最后一关罚单 20 万起
CT-02 S标准 8.0
内容选题库周更
周一的选题会开成了沉默会 · 「这周写什么」的答案永远是「看看同行写了什么」
选题表枯竭循环AI 出表人定方向不碰创作层
CT-03 S标准 8.0
白皮书初稿框架(数据位标注)
AI 写的白皮书数据漂亮极了 · 被同行在展会现场指出「这个增长率是编的」,展位前站满了人
挑战-方案-成果结构数据位三色自家案例优先防幻觉纪律
CT-04 S标准 8.0
已发布内容数据引用溯源核对
公众号两年来引用了 96 个数据 · 没有一个人核对过其中哪怕一个的原始出处
96 处引用三色溯源安永教训扫雷器
活动
活动与展会 Events & Expo
展会 ROI 复盘 · 预算对账 · 策划案初稿
岗位依据与数据 3 个场景
EV-01 F旗舰 10.0
展会 ROI 复盘表
展会花了 18.6 万 · 复盘会的结论是「起码品牌得到了曝光」—— 明年 32 万的展位预订通知已经发来了
18.6 万复盘行业基准 1:0.8明年还去不去预算最大单笔
EV-02 S标准 8.0
活动预算表与对账
预算 17.2 万、实际 18.6 万 · 超的 1.4 万里,9 千是特装加急、5 千是当天下午的临时印刷
超支 1.4 万分项对账差异原因明年预算的依据
EV-03 S标准 8.0
活动策划案初稿
沈总要一份「能上会」的沙龙策划案 · 方蕾上次交的被批「这不是方案,这是想法」
精确到小时物料清单风险预案上会审批件
情报
情报与汇报 Intelligence & Reporting
月报一页纸 · 竞品周报 · 突击分析 · KOL 资源库
岗位依据与数据 4 个场景
IN-01 F旗舰 10.0
月度市场报表五指标一页纸
月报做了 12 页 PPT · 沈总翻到第三页就问「所以线索到底多少条」—— 他只有 90 秒
5 个后台90 秒注意力异常而非流水五指标封顶
IN-02 S标准 5.3
竞品动态周报
威镌数控上周三官降 8% · 方蕾是周六刷朋友圈才知道的,沈总是周一从客户嘴里听来的
5 家竞品降价 8%影响判断第四天才知道
IN-03 S标准 8.0
竞品分析报告(突击版)
沈总晚上 9 点发消息:「明天见华数的人,你 2 小时内给我一份竞品分析」· 方蕾手里只有几张截图
2 小时限时带来源初稿SWOT突击任务
IN-04 S标准 8.0
KOL 与媒体资源库结构化
同一个行业 KOL,上次合作 8 千、这次开口 2 万 · 没有记录的企业在谈判桌上是裸奔的
报价差 5 倍历史成交价谈判筹码离职不失传

项目全景

线索(4) + 内容(4) + 活动(3) + 情报(4) = 15 个场景, 每个配齐场景引入 / Live Demo 两份内容。

5

旗舰场景 —— 跨源取数、证据链、正式件、人工审批边界

12

明确不做的伪需求 —— 逐条说明命中哪条法则

21

可核验来源 —— 全量来源总表