AI 写的白皮书数据漂亮极了 · 被同行在展会现场指出「这个增长率是编的」，展位前站满了人
本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。 案例设定：启澜数控（虚构）白皮书开工：沈总拍板做《中小模具厂数控改造白皮书》（理由是「竞品都有一本」）。方蕾试过让 AI 直接写 —— 出来的「行业增长率 23.6%」完全不知道哪来的；上次展会某同行的白皮书被人当场指出数据造假的场面，她就在旁边站着。
注意标橙色那一份 —— 01_自家案例资料包.xlsx。它项目档案 · 2025-11 交付，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。
短是因为「八章结构、三色数据位、引用与推断分离、自家素材优先规则」都在能力包里。市场人只要把自家资料扔进来。
| 章 | 内容 | 素材来源 |
|---|---|---|
| 一、模具厂的设备困境 | 役龄/精度衰退/招工难 | 行业数据（已核实）+ 客户群问题 |
| 二、换机还是改造 | 决策路径与成本对照 | 自家案例（78 万 vs 32 万） |
| 三、改造方案与技术 | 系统/兼容性/工期 | 技术资料 |
| 四、一个模具厂的改造全记录 | 32 万单全链路 | 素材 01（核心章） |
| 五、投入产出分析 | 良率/节拍/回本周期 | 案例数据 + 台账 |
| 六、实施步骤 | 评估到培训 | 施工日志 |
| 七、常见问题 | 四大高频问题 | CT-02 同源 |
| 八、结语与致谢 | — | — |
第四章（案例全记录）从「案例之一」升格为核心章 —— 白皮书最值钱的从来不是行业综述，是带着编号和日期的自家记录。
| 状态 | 处数 | 典型 | 纪律 |
|---|---|---|---|
| 绿 · 已核实 | 31 | 良率 91.2%→93.5%（验收报告） | 直接进正文 |
| 黄 · 需人工核实 | 19 | 「826 家客户」口径（销售台账） | 今晚核对后转绿 |
| 红 · 无来源 | 8 | AI 版的「23.6%」「45%」 | 禁入正文 |
| 合计 | 58 | — | — |
红色的 8 处全部来自 AI 反面教材版 —— 一处都不留：一个空着的数据位胜过一个编造的漂亮数字（安永为 16 个假引用付出的代价是全文撤回）。
| 区 | 内容 | 版式 |
|---|---|---|
| 引用区（外部） | 行业规模/役龄等 12 处 | 脚注带来源链接 · 灰底框 |
| 实证区（自家） | 案例数据 19 处 | 图表 + 「数据来源：项目验收报告」标注 |
| 观点区 | 方蕾和沈总的判断 | 署名引语体 —— 观点就是观点 |
读者一眼分清三区 —— 被同行或客户挑战时，每个区都有自己的应答方式（引用给链接、实证给报告、观点认主观）。
| 红位 | 找谁 | 要什么 |
|---|---|---|
| 改造良率提升的行业参照 | 技术部 | 3 个已交付客户的改造前后数据 |
| 改造回本周期 | 财务 + 销售 | 2 个客户的实际回本口径 |
| 「设备役龄」行业分布 | 改用已核实的协会数据 | 替换引用 |
| 其余 5 处 | — | 改定性表述或删论点 |
补不齐的红位两条出路：改定性（「多数客户反馈良率有明显提升」）或删论点 —— 删掉比编着强，空着比删掉体面。
42 页初稿 + 58 个数据位的红黄绿地图 —— 设计公司数据位补完前不排版（改数字的重排成本更高）。白皮书完成后一鱼三吃：官网留资钩子 + 销售弹药 + 拆 6-8 篇公众号选题（进 CT-02 储备池）。
答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果
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