SCENE REVIEW · 场景审核

先过场景
不急着做素材

共 15 个场景。逐个点「保留 / 待讨论 / 后置」, 结果只保存在本机浏览器,可以复制出来。

建议的判断顺序:先问这件事没做好谁会生气(痛感)→ 再问错了能不能当场看出来并改(能不能交给 Agent)→ 最后问客户手上现有的文件够不够跑(落地难度)。 需要客户先做数据治理的场景,不要放在第一批。

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线索
线索与交接
让「线索质量差」的指控第一次有数据可辩 —— 清洗有分级理由、交接有认领记录、渠道成色有数可查,锅从「原样甩群」那一刻就不再自动落在市场头上
4 个
LD-01 F旗舰 25.0

留资线索清洗与分级

表单里躺着同行询价、学生调研、乱填的 139 手机号 · 原样甩给销售群,就是三面背锅的开场

LD-02 F旗舰 25.0

线索交接表(挡锅凭证)

市场说销售跟进率不到 50%,销售说线索全是垃圾 · 交接的那一刻,锅已经甩出去了

LD-03 S标准 8.0

投放周报与异常拦截

SEM 账户的默认周报是「消耗 5,200 元」· 老板看到的是钱,看不到的是那条 1,733 元的线索成本

LD-04 S标准 5.3

SEM 否词建议清单

账户搭建那天加过一次否词 · 两年了,搜索词报告再没人打开过

内容
内容与合规
把发布前的最后一关从「不存在」变成固定动作 —— 极限词 20 万起步的罚单、引用翻车的行业判例,都不该用全年预算去交学费
4 个
CT-01 F旗舰 25.0

广告法极限词发布前自查

官网写着「行业首选」「最先进的算法」· 市场部全年预算 3 万,这两个词的罚单起步价 20 万

CT-02 S标准 8.0

内容选题库周更

周一的选题会开成了沉默会 · 「这周写什么」的答案永远是「看看同行写了什么」

CT-03 S标准 8.0

白皮书初稿框架(数据位标注)

AI 写的白皮书数据漂亮极了 · 被同行在展会现场指出「这个增长率是编的」,展位前站满了人

CT-04 S标准 8.0

已发布内容数据引用溯源核对

公众号两年来引用了 96 个数据 · 没有一个人核对过其中哪怕一个的原始出处

活动
活动与展会
让「至少品牌得到了曝光」从复盘结论里消失 —— 18.6 万的最大单笔支出,值不值用三口径 ROI 回答;明年的展位决策用决策线回答
3 个
EV-01 F旗舰 10.0

展会 ROI 复盘表

展会花了 18.6 万 · 复盘会的结论是「起码品牌得到了曝光」—— 明年 32 万的展位预订通知已经发来了

EV-02 S标准 8.0

活动预算表与对账

预算 17.2 万、实际 18.6 万 · 超的 1.4 万里,9 千是特装加急、5 千是当天下午的临时印刷

EV-03 S标准 8.0

活动策划案初稿

沈总要一份「能上会」的沙龙策划案 · 方蕾上次交的被批「这不是方案,这是想法」

情报
情报与汇报
让老板的 90 秒注意力被喂饱、让「最后一个知道竞品降价」变成每周一页 —— 月报五指标、竞品周报、KOL 台账,都是挡锅和谈判的弹药
4 个
IN-01 F旗舰 10.0

月度市场报表五指标一页纸

月报做了 12 页 PPT · 沈总翻到第三页就问「所以线索到底多少条」—— 他只有 90 秒

IN-02 S标准 5.3

竞品动态周报

威镌数控上周三官降 8% · 方蕾是周六刷朋友圈才知道的,沈总是周一从客户嘴里听来的

IN-03 S标准 8.0

竞品分析报告(突击版)

沈总晚上 9 点发消息:「明天见华数的人,你 2 小时内给我一份竞品分析」· 方蕾手里只有几张截图

IN-04 S标准 8.0

KOL 与媒体资源库结构化

同一个行业 KOL,上次合作 8 千、这次开口 2 万 · 没有记录的企业在谈判桌上是裸奔的

审核进度未选择 15