SEM 账户的默认周报是「消耗 5,200 元」· 老板看到的是钱,看不到的是那条 1,733 元的线索成本
线索与交接 · 真实业务触发
周一下午,方蕾照例截图百度后台发沈总:本周消耗 5,200。沈总回了个「嗯」。她不知道该汇报什么 —— 后台里其实藏着一次异常:这周只来 3 条线索,单条成本冲到 1,733 元,是正常周的 5 倍。
不是流程描述,是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」
5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.0
最大差异点 · 不要求装任何报表工具。百度后台的周导出(消费/点击/线索三列 CSV)扔进来 —— 周报与异常标注一次出,微信可转发的形态。
评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」; AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」; 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。
判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程
不做「自动调价/加词/关停」—— 烧钱动作必须人拍板(全托管 ROI 从 3.5 跌到 1.2 的判例就在行业里)。本场景做的是看数:CPL 三列、异常标注、下周动作建议 —— 动手的是人。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步,包括 Agent 在哪一步拦住了