DL-03 · 催收证据链完整性体检

签收缺口不是送货问题，是三年前的习惯问题4 次弱签收全部集中在「司机送货、对方仓管不在场」的时段 —— 武冈案败诉的直接原因就是签收单无对方签字：货是送到了，但「我们家的司机」不能证明「对方收到了货」。

这 4 次弱签收对应的未付货款 31.2 万 —— 占欠款总额的 36%。缺口不是现在造成的，是三年前每一张没追着要的签字。

该拦的地方拦住了结论是「现在全额起诉不是最优解」—— 86.4 万里只有 55.2 万证据链完整；31.2 万的部分走武冈案同款路径（弱签收），对方一句「没收到货」就能把这部分拖进漫长的举证消耗。

给出的不是干等：方案 A 先补证再谈全额 —— 对账函（含三笔分列）本周发出 + 对方仓管赵主管的收货确认请托业务员陈昊本周办（04 号线索，补证窗口还开着）；预计 2-3 周，期间时效风险由一封企业催款函控制。方案 B 现在起诉 55.2 万完整部分、31.2 万继续催 —— 诉讼费约 9,300 元（按 55.2 万标的估）、关系彻底破裂、31.2 万大概率拖成坏账。两个方案的账都在表上。

星标素材里藏着补证的钥匙04 号线索（对方仓管联系线索）显示：赵主管与业务员陈昊至今保持微信往来 —— 「补证窗口还开着」这句话的分量：一旦起诉或撕破脸，没有任何人会帮你补签三年前的收货确认。补证这件事永远只有两个状态 —— 「来得及」和「已经来不及」。

这份线索平时不存在于任何台账 —— 业务员手机里的人际关系，从没被当成资产盘点过。

排除性结论「『货款金额与开票差异 0.4%』可以排除出风险清单 —— 差异来自运费代垫，送货单备注与合同条款对应清楚，诉讼中不构成实质瑕疵。」—— 省掉一轮财务核查。体检的意义不只是找缺口，也是确认哪些不用担心。

把技术动作翻译成钱「证据链体检」翻译成：55.2 万随时可诉、31.2 万补证后可诉 —— 两周的补证动作值 31.2 万的胜诉概率。武冈那家公司为同款签收缺口，货款全额打了水漂；而对账函 + 仓管补签的总成本是两张纸和两次人情。

证据链的洞是三年前挖下的 —— 但补不补，是今天决定的。