新客户要 60 天账期 · 注册资本 500 万是认缴的，实缴期限 2045 年
本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。 案例设定：凯诺电气（虚构）新客户泓远自动化要求 60 天账期、年意向 120 万框架。老板娘问「这家公司靠不靠谱」—— 宋雅雯把公开信息检索的截图全部扔进来，要读成一份红绿灯画像。
注意标橙色那一份 —— 02_涉诉记录检索.xlsx。它公开检索 · 一次性，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。
短是因为「认缴/实缴解读、涉诉同构判定、三档付款结构模板」都在能力包里。公开信息的「翻译」是这个场景的核心价值。
01 号素材的关键翻译：认缴期限 2045 年 —— 法律允许的最长安排。泓远当前的责任财产以实缴 0 为起点估算。500 万注册资本在名片上很大，在追偿时一文不值。
| 案件 | 表面 | 深层信号 |
|---|---|---|
| 供应商诉泓远 41 万（在审） | 买卖合同纠纷，泓远是被告 | 与凯诺同构：上游供应商讨货款 |
| 泓远的质量抗辩 | 案件争议点 | 与 CT-01 发现的合同套路印证：用验收/质量条款拖账期 |
| 另案 27 万（已调解履行） | 有纠纷但了结了 | 调解后按期履行 —— 非赖账型，是「拖」型 |
| 维度 | 证据 | 灯色 |
|---|---|---|
| 偿付能力 | 实缴 0 / 母体 8 年背书 | 黄 |
| 行为记录 | 被上游追款 + 验收抗辩模式 | 偏红 |
| 司法态度 | 调解后按期履行 / 无失信 | 绿 |
| 综合 | — | 黄灯 · 可做，结构必须调 |
| 档位 | 结构 | 最大敞口 | 谈判定位 |
|---|---|---|---|
| A（推荐） | 30% 预付 + 发货前付至 80% + 验收后 20% | 框架额 20% | 与 CT-01 谈判要点一致 |
| B（退让） | 接受 60 日账期 + 逾期 LPR 四倍计息 + 所有权保留 | 框架全额（有条款对冲） | 对方坚持时的底线方案 |
| C（锚点） | 全额预付换 5% 价格折让 | 零 | 开局报价，大概率被拒 |
监控清单三项：涉诉/被执行新增（季度一查，10 分钟）、实缴变更（年报公示后）、付款行为（首三单的实际回款周期 vs 约定 —— 行为数据比任何检索都诚实）。
答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果
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