S标准T2+T3优先级 10.0工商+涉诉+失信红绿灯认缴≠有钱付款结构建议

CM-02 · 签约对方资信核查摘要

新客户要 60 天账期 · 注册资本 500 万是认缴的,实缴期限 2045 年

一这件事现在是什么样

合规与风险防守 · 真实业务触发

泓远自动化(就是 CT-01 那份框架合同的相对方)要求 60 天账期。老板娘问宋雅雯:这家公司靠不靠谱?宋雅雯能查的只有企业信用公示 —— 工商、涉诉、失信几家网站挨个点,信息零散且不会读:认缴 500 万听着挺大,实缴一栏却是空的。

二痛点 · 每条都有来源

不是流程描述,是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处

1
认缴不等于实缴 —— 注册资本 500 万认缴、实缴期限 2045 年的公司,偿付能力要看实缴与涉诉记录,而多数中小企业签约前只看对方名片和厂房照片依据 · 失信供应商公开报道:拖垮下游 50 万货款的公司事前已有 2 起买卖合同纠纷在身 —— 涉诉记录是免费可查的预警信号
2
公开报道的失信供应商案例:拖垮下游 50 万货款的公司,事前已有 2 起买卖合同纠纷在身 —— 涉诉记录是免费可查的预警信号,只是没人看依据 · 失信供应商公开报道:拖垮下游 50 万货款的公司事前已有 2 起买卖合同纠纷在身 —— 涉诉记录是免费可查的预警信号
3
经营异常名录(未按期年报)被移出后不消除记录 —— 一次异常可能只是疏忽,配合涉诉与实缴一起看才是完整画像依据 · 失信供应商公开报道:拖垮下游 50 万货款的公司事前已有 2 起买卖合同纠纷在身 —— 涉诉记录是免费可查的预警信号

三换个做法之后

变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

  • 认缴不等于实缴 —— 注册资本 500 万认缴、实缴期限 2045 年的公司,偿付能力要看实缴与涉诉记录,而多数中小企业签约前只看对方名片和厂房照片
  • 公开报道的失信供应商案例:拖垮下游 50 万货款的公司,事前已有 2 起买卖合同纠纷在身 —— 涉诉记录是免费可查的预警信号,只是没人看
  • 经营异常名录(未按期年报)被移出后不消除记录 —— 一次异常可能只是疏忽,配合涉诉与实缴一起看才是完整画像

✓ 交给 Agent 之后

  • 多来源文件一次读入,先做口径与完整性校验,再开始算
  • 每条结论绑定来源文件、字段或条号,可以被审
  • 产出是企业真会流转的正式件(带签批栏),不是一张展示用的表
  • 该拦的地方给出「现在还不能提交」,并给不用干等的替代方案

四场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

第 1 步
工商画像 · 认缴与实缴分开读成立 2 年 3 个月、注册资本 500 万认缴、实缴期限 2045 年 —— 翻译:法律允许的最长实缴安排,当前责任财产可能远低于 500 万
第 2 步
涉诉解读 · 谁告的它、为什么买卖合同纠纷被告 2 起、合计 68 万、其中 1 起仍在审 —— 翻译:1 起原告是零部件供应商(欠款 41 万)—— 与我们要做的生意同构
第 3 步
异常与失信 · 空白也是信息经营异常 1 次(未按期年报,2 个月后移出)、失信 0、被执行 0 —— 翻译:管理粗糙过但不赖账,无强制执行记录
第 4 步
综合评级 · 黄灯 + 依据链不是红灯(无失信无执行)、不是绿灯(涉诉同构 + 实缴空)—— 黄灯的含义:可做、结构要调
第 5 步
付款结构建议 · 谈判起点30% 预付 + 发货前付至 80% + 验收后 20%(替代对方要的 60 天全额账期)—— 与 CT-01 的谈判要点同源
第 6 步
持续监控 · 合作期内季度复查涉诉/被执行新增自动关注 —— 资信不是一次性检查是持续观察

要准备什么

泓远工商登记信息(企业信用公示截图)
成立年限/注册资本/实缴/股东 —— 认缴与实缴分开读
涉诉记录(裁判文书网检索导出)
作为被告的买卖合同纠纷是核心信号 —— 原告是谁更重要
失信/被执行/经营异常检索结果
三张网的截图 —— 空白也是结论
商务接触观察(销售口述)
办公场地规模、付款审批流程的顺畅度 —— 软信息的价值不浪费

为什么这个场景值得做

痛感 4 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 10.0

最大差异点 · 不要求客户会查企业信息。把能查到的公开信息(截图/导出都行)扔进来 —— 逐项读数并给出「这个数字说明什么」的翻译,红绿灯结论附依据。

评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」; AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」; 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。

五会产出什么

判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体
泓远自动化资信核查摘要.xlsx
正式件本体 · 工商/涉诉/异常逐项解读 + 红绿灯 + 依据链 + 签批栏
可派发清单
付款结构建议(三档).xlsx
每档结构 + 敞口测算 + 谈判话术 · 与 CT-01 联动
可派发清单
持续监控清单.xlsx
季度复查项(涉诉/被执行新增)· 关注触发条件

这套东西不承诺什么

不做「做不做这单生意」的决定 —— 那是老板的商业判断。本场景做的是把公开信息读成一份画像:偿付能力、涉诉模式、异常历史 —— 并给付款结构建议,供谈判用。

想看具体怎么跑?

Live Demo 里有一个完整案例的每一步,包括 Agent 在哪一步拦住了