业务嫌法务审得慢 · 真正的坑从来不是审漏字眼，是付款条款和违约金的不对等没人算过账
合同全周期管理 · 真实业务触发
新客户泓远自动化发来年度采购框架合同（对方版本，24 页），首单 46 万、年意向 120 万，要求 60 天账期。销售催得急：「下周就要签，别又卡在法务」。法务专员宋雅雯要在一个下午给出审查意见 —— 老板只会问一句：哪几条必须改，哪几条能让。
不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」
6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 5 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 12.5
最大差异点 · 不要求业务先学会提审批。合同从哪来的（邮件/微信/纸质拍照）都行，对方版本、我方版本、往轮谈判稿一起扔进来 —— 分级初审的价值在「先看清哪几条值钱」，而不是格式。
评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。
判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程
不做「无风险通过」的结论 —— 每份清单末尾的「审查结论」栏留空，采信哪条建议、让不让步由老板和销售定。也不替客户改完直接发回对方 —— 修改稿是谈判筹码，给出去就是让了。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了