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S标准T2+T3优先级 10.0自动续约通知期倒排僵尸合同36 万判例

CT-03 · 自动续约条款扫描与通知期倒排

设备都换新了 · 36 万一年的维保合同下个月自动续约，通知期昨天刚过

一这件事现在是什么样

合同全周期管理 · 真实业务触发

CT-02 的台账建好了。扫描自动续约条款时发现：恒升机电的设备维保合同（36 万/年）2026-09-30 到期，条款写「期满前 60 日未书面通知终止则自动续约一年」—— 最后通知日 2026-08-01，已过 18 天。而这套设备年初刚大修更换过，明年还需要这么重的维保吗？没人说得清。

二痛点 · 每条都有来源

不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处

1
南京某公司 36 万/年 IT 维保合同，负责人换人后无人知道自动续约条款，到期无人办终止手续，公司已换系统不再需要服务，最后调解赔了 18 万（半价）依据 · 南京某公司 36 万/年 IT 维保合同因无人办理终止自动续约，已换系统不再需要服务，调解赔 18 万；律师自述其代理合同纠纷 15% 以上涉及自动续约
2
律师自述代理的合同纠纷中 15% 以上涉及自动续约条款 —— 「未通知终止即续约」藏在格式条款里，台账不记通知期就永远算不出死线依据 · 南京某公司 36 万/年 IT 维保合同因无人办理终止自动续约，已换系统不再需要服务，调解赔 18 万；律师自述其代理合同纠纷 15% 以上涉及自动续约
3
企业法律体检：三十多份有效合同中多份存在重大风险条款 —— 自动续约与到期失控是被点名的高频项，但因为「没出事」从没人逐份排过依据 · 企业法律体检实录：三十多份有效合同中三份已过诉讼时效、七份重大风险条款、五份管辖不利；台账半年不更新是常态
4
负责人换人是自动续约事故的固定剧本 —— 合同知识在离职员工脑子里，交接单上没有「未决通知义务」这一栏依据 · 南京某公司 36 万/年 IT 维保合同因无人办理终止自动续约，已换系统不再需要服务，调解赔 18 万；律师自述其代理合同纠纷 15% 以上涉及自动续约

三换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

  • 南京某公司 36 万/年 IT 维保合同，负责人换人后无人知道自动续约条款，到期无人办终止手续，公司已换系统不再需要服务，最后调解赔了 18 万（半价）
  • 律师自述代理的合同纠纷中 15% 以上涉及自动续约条款 —— 「未通知终止即续约」藏在格式条款里，台账不记通知期就永远算不出死线
  • 企业法律体检：三十多份有效合同中多份存在重大风险条款 —— 自动续约与到期失控是被点名的高频项，但因为「没出事」从没人逐份排过
  • 负责人换人是自动续约事故的固定剧本 —— 合同知识在离职员工脑子里，交接单上没有「未决通知义务」这一栏

✓ 交给 Agent 之后

  • 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
  • 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
  • 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
  • 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

第 1 步
条款识别 · 六种自动续约的变体「未通知终止即续约」「连续续费视为续约」「逾期未异议自动顺延」—— 逐条原文摘出，不靠关键词猜
第 2 步
通知期倒排 · 每份算出最后动作日到期日 − 通知期 = 最后通知日 —— 与今天比出「还剩几天」
第 3 步
分级预警 · 已过/30天内/充裕已过通知期的标黑（解套模式另算）；30 天内标红；其余正常
第 4 步
解套分析 · 过了通知期还能怎么办逐份读终止条款 —— 恒升合同第 11.4 条「续约期内可提前 30 日解约」就是活路
第 5 步
决策清单 · 续/停/重谈三选一每份合同配建议 + 影响金额 —— 通知函草稿随清单附上
第 6 步
日历固化 · 明年不再靠人记每份含自动续约的合同进「90 天前置提醒」—— 换了负责人也不会重演

要准备什么

合同台账（CT-02 产出，47 条）
同一份数据 —— 台账里「是否含自动续约」一栏就是扫描入口
含自动续约条款的合同文本
逐份核对条款原文 —— 「连续续费视为续约」这种变体也要抓
设备/服务的现状清单
维保对象还在不在用 —— 续约价值判断的输入
历史续约记录
去年是「主动续约」还是「忘了终止」—— 惯性续约的识别基准

为什么这个场景值得做

痛感 4 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 10.0

最大差异点 · 不要求先有规范台账。跟 CT-02 打包跑 —— 台账抽取时顺手标出自动续约条款，通知期倒排（到期日 − 通知期 = 最后动作日）自动算。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体
自动续约条款扫描与预警清单.xlsx
正式件本体 · 6 份 × 条款原文/最后通知日/剩余天数/解套路径
可派发清单
续停重谈决策清单.xlsx
每份三选一建议 + 影响金额 + 通知函草稿
可派发清单
惯性续约复盘记录.xlsx
连续多年无审批续约的合同 · 决策留痕

这套东西不承诺什么

不做「续不续」的决定 —— 续约、终止、重新谈判是业务判断。本场景做的是把死线算出来、把解套路径找出来，通知函草稿给出后由人发。

想看具体怎么跑？

Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了

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