都知道水电物业在涨 · 但没人拆过:是用得多了,还是单价涨了
行政费用与预算 · 真实业务触发
财务说行政费用同比涨了 18%,老板问为什么。翻账本只能看到总额,说不出是用量涨了还是价格涨了,更说不出涨的那部分依据是合同哪一条。
不是流程描述,是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」
6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 5 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 3 = 8.3
最大差异点 · 差额必须闭合 —— 量差 + 价差 = 总差额,渲染时用 assert 校验,对不上就不出文件。这是「分析」和「说法」的区别。
评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」; AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」; 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。
判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程
不做费用预测,不判定供应商是否违约。产出的是《量价分离分析表》:每一项差额拆成量差和价差,且量差+价差必须闭合到总差额。计价方式变更的判定依据是结算单表述与合同条款的对比,是否构成违约要看合同和法务意见。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步,包括 Agent 在哪一步拦住了