F旗舰T2+T3优先级 8.3量价分离差额闭合计价方式变更合同溯源

FN-01 · 行政费用异常归因(量价分离)

都知道水电物业在涨 · 但没人拆过:是用得多了,还是单价涨了

一这件事现在是什么样

行政费用与预算 · 真实业务触发

财务说行政费用同比涨了 18%,老板问为什么。翻账本只能看到总额,说不出是用量涨了还是价格涨了,更说不出涨的那部分依据是合同哪一条。

二痛点 · 每条都有来源

不是流程描述,是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处

1
费用分析方法论明确要求量价分离;某写字楼保洁费同比增加 20%,经分析是外包公司把耗材从「包干制」改为「按用量计费」且未提前告知依据 · 行政费用分析方法论:必须做量价分离,区分用量增加与价格上涨;某写字楼保洁费涨 20% 实为计价方式由包干改按量
3
行政费用占营收中位数只有 0.3%–0.5%,涨的部分吃掉的是实打实的利润,但金额小到没人专门去拆依据 · 行政费用占营收的行业中位数约 0.3%–0.5%,行政永远是成本中心
4
涨了要解释,解释不清就是「行政管控不力」—— 这是行政「出事了全是锅」的典型依据 · 行政工作还是协调性的,业务单位不愿配合是家常便饭,总要夹在中间受夹板气
5
要溯源到合同条款,得翻合同、翻结算单、翻历史账单,三处依据 · 行政台账现状:文件名后加最终版、最终版2、终极最终版,没人知道哪个是真的最终版

三换个做法之后

变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

  • 费用分析方法论明确要求量价分离;某写字楼保洁费同比增加 20%,经分析是外包公司把耗材从「包干制」改为「按用量计费」且未提前告知
  • 行政手上的账单只有总额,用量和单价两列常常不在同一张表上
  • 行政费用占营收中位数只有 0.3%–0.5%,涨的部分吃掉的是实打实的利润,但金额小到没人专门去拆
  • 涨了要解释,解释不清就是「行政管控不力」—— 这是行政「出事了全是锅」的典型

✓ 交给 Agent 之后

  • 多来源文件一次读入,先做口径与完整性校验,再开始算
  • 每条结论绑定来源文件、字段或条号,可以被审
  • 产出是企业真会流转的正式件(带签批栏),不是一张展示用的表
  • 该拦的地方给出「现在还不能提交」,并给不用干等的替代方案

四场景闭环

6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

第 1 步
口径校验 · 先判断能不能做量价分离检查账单是否有用量列;缺用量的科目明确标注「仅能做总额分析」
第 2 步
数据归集 · 按科目按月对齐统一计量单位与账期口径;跨账期的按实际使用期间调整
第 3 步
量价分离 · 拆成量差与价差量差=Δ用量×基期单价;价差=Δ单价×本期用量;两者相加必须等于总差额
第 4 步
计价方式检测 · 找出隐性涨价结算单表述变化(包干→按量、按人→按次)、规格缩水、附加费新增
第 5 步
合同溯源 · 涨的依据是哪一条每条价差去合同里找依据;找不到依据的标为「无合同支撑的涨价」
第 6 步
单位成本 · 算出人均与㎡均剔除规模因素,看真实成本效率变化

要准备什么

水电物业账单(12–24 个月)
PDF,须含用量列 —— 只有总额的话量价分离做不了
服务类结算单
保洁、绿植、快递、饮用水、耗材
费用台账与科目余额表
实际付款记录
现行服务合同与报价附件
用于溯源计价方式与约定单价
业务动因数据
人数、面积、在岗天数 —— 用于算单位成本

为什么这个场景值得做

痛感 5 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 3 = 8.3

最大差异点 · 差额必须闭合 —— 量差 + 价差 = 总差额,渲染时用 assert 校验,对不上就不出文件。这是「分析」和「说法」的区别。

评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」; AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」; 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。

五会产出什么

判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体
费用量价分离分析表.xlsx
正式件本体 · 5 sheet · 量差价差闭合校验 + 合同溯源
可派发清单
无合同支撑涨价清单.xlsx
可直接摆上谈判桌 · 每条带合同条号与结算单页码
可派发清单
数据缺口说明.xlsx
无法做量价分离的科目 · 明确写出需要什么数据

这套东西不承诺什么

不做费用预测,不判定供应商是否违约。产出的是《量价分离分析表》:每一项差额拆成量差和价差,且量差+价差必须闭合到总差额。计价方式变更的判定依据是结算单表述与合同条款的对比,是否构成违约要看合同和法务意见。

想看具体怎么跑?

Live Demo 里有一个完整案例的每一步,包括 Agent 在哪一步拦住了