预算不是「去年加 10%」 · 但要说出别的算法，得先有测算依据
行政费用与预算 · 真实业务触发
年度预算要交了。往年都是「去年基数加个增长率」，今年财务要求写测算依据。而行政手上只有一堆费用台账，没有能支撑数字的动因分析。
不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」
6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 3 = 5.3
最大差异点 · 把「去年加 10%」换成「按人数动因 × 单位成本 × 情景系数」，每个数字能追到 24 个月的历史数据。这份材料的读者是 CFO，不是行政自己。
评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。
判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程
不做预算审批建议，不判断预算该给多少。产出的是《预算编制依据包》：分科目的测算口径、动因关系、历史区间、情景对比。最终预算数由管理层决定。历史数据不足的科目会明确写「样本不足，建议按区间上报」。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了