做好了没人夸 · 出事了全是锅 —— 月报是行政唯一能让工作被看见的东西
会议与文书管理 · 真实业务触发
每月 28 日前要交行政月报。写来写去都是「完成了会议保障、完成了物资采购」,看不出做了多少、做得怎么样。老板看完没反应。
不是流程描述,是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」
6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 6.0
最大差异点 · 把「完成了会议保障」变成「保障 15 场会议,参会 342 人次,设备故障 0 次,会前材料准备及时率 100%(12/12)」—— 每个数字都能追到来源。而且明确写出哪些指标因为没有记录算不出来。
评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」; AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」; 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。
判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程
不做业绩自评和 KPI 达成判定。产出的是《行政月报》五表结构与量化口径,数据来源逐项标注。哪些算「优」哪些算「良」由主管评定。数据拿不到的项会明确写「本月无记录」而不是留空。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步,包括 Agent 在哪一步拦住了