中标率不到三成 · 但每个标都投的隐性成本没人算过
投标操作与合规自查 · 真实业务触发
一周之内来了四个招标公告，投标专员一个人。老板的态度是「都投，投了才有机会」；而实际情况是上一个季度投了 11 个标、中了 2 个，另外 9 个的标书制作、差旅、保证金占用没有人算过。本次要先判断中州水务这个项目值不值得投。
不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」
6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 5 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 10.0
最大差异点 · 不只看能不能投，同时算「投了要垫多久、这个业主历史上拖过谁」。硬门槛用招标文件原文比对，支付能力用公开信息比对。
评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。
判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程
不做「弃投决定」，只做初筛意见。推荐意见栏留空。也不评估我方技术方案的竞争力 —— 那需要售前工程师判断。对业主支付能力只呈现公开信息，不做信用评级。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了