一审赢了 33.6 万 · 但判决书哪天送达的记不清了 —— 上诉期、生效日、执行窗口全悬在一个记不准的日期上
合规与风险防守 · 真实业务触发
凯诺诉广德物流设备货款纠纷一审胜诉（2026-08-05 判决，支持本金 33.6 万+利息1.2 万）。但接下来的日历让宋雅雯不敢掉以轻心：对方上诉期 15 日 —— 从「送达日」起算，而判决书是 EMS 送达的，签收记录是 8 月 5 日还是 8 月 6 日，她记不准了。这一天的差别，决定整个案件日历怎么排。
不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」
6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.0
最大差异点 · 不要求客户有案件管理系统。判决书、EMS 签收记录、受理通知扔进来 —— 每个节点的起算依据写清（哪份文件哪一行的日期），日历自动倒排。
评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。
判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程
不做「要不要上诉/申请执行」的法律判断 —— 节点表是日历不是决策。所有日期以法院文书与送达凭证为准，记录有出入的标「待核实」，不猜。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了