双方谈妥了三处修改 · 对方回传的「定稿版2」里，还悄悄多了三处没人提过的改动
合同全周期管理 · 真实业务触发
泓远框架合同谈判完成：我方要求的三处修改对方都答应了。销售拿到盖章回传版「框架合同-定稿版2（泓远盖章）.docx」，就差我方用印。宋雅雯要求盖章前做最后一道比对 —— 文件名里的「定稿版2」让她不放心。
不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」
6 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 4 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 10.0
最大差异点 · 不要求版本管理规范。我方发出版 + 对方回传版两个文件扔进来 —— 差异逐字标出，藏在措辞里的（删「包括但不限于」四个字）也要抓。
评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。
判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程
不做「对方为什么改」的猜测 —— 只列差异、标风险、给处置建议。接受不接受是谈判，但必须是在「看见」之后接受。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了