F旗舰T2+T3优先级 10.0额度占用在途未清已批未执行超限证据链

CR-01 · 客户额度占用与超限发货预警

系统里能录信用额度 · 销售开单照样超限

!
演示模式 · 可视化预演

本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」,用的是真实业务格式的脱敏构造数据, 不宣称已接入客户生产系统,也不承诺任何效率提升百分比。 案例设定:卓能精密机电设备有限公司(虚构 · 168 人 · 常州)与恒晟精工机械(常州)有限公司的订单 XS-2026-042 金额 1,860,000.00 元已签,销售内勤李文倩要在 ERP 里下发货指令。大客户销售陈志远说「他们额度够」。而额度够不够要算三个数 —— 在途未清应收、已批未执行订单、本次订单金额,这三个数分别在财务的应收台账、销售的订单台账和 ERP 里。本场景承接 QC-01 折扣核查与 QC-02 合同偏离的结论,基准日 2026-08-18。

累计额度占用
486 万元
核定额度
400 万元
超限
86 万元
结论
暂缓发货
输入

销售手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框
01_应收账款台账(恒晟部分).xlsx
财务经理手上的这份 —— 销售问「额度还有多少」时,回答依据的就是这张表的未收金额合计
财务经理孙倩维护 · 每月 5 日与 20 日更新 · 本表数据截至 2026-08-18
02_已批未执行订单清单.xlsx
销售内勤维护的订单台账 —— 已经走完审批、还没发货的单子都挂在这里
销售内勤李文倩维护 · 从销售 CRM 导出 · 导出时间 2026-08-18 09:20
03_客户信用额度核定表.xlsx
财务本年度核定的额度值 —— 一年调一次,年内没有再动过
财务经理孙倩编制、周立群会签、总经理批准 · 核定日 2026-01-12
04_三系统客户主数据导出.xlsx
销售 CRM、财务 ERP、仓库 WMS 三处导出的恒晟相关客户档 —— 三个地方的名字不一样
销售内勤李文倩分别从三个系统导出 · 导出时间 2026-08-18 09:20-09:40
05_客户工商与司法公开信息.txt
从公开渠道查到的恒晟工商登记与涉诉信息 —— 平时不进额度核对范围,但它决定这个额度还算不算数
销售内勤吴敏 2026-08-18 上午查询并整理 · 未纳入任何既有台账
06_客户信用与发货管理办法摘录.txt
《客户信用与发货管理办法》里关于额度占用口径与超限发货的条文原文
财务经理孙倩主稿、销售总监周立群会签 · 2024 年 6 月发布,现行有效

注意标橙色那一份 —— 05_客户工商与司法公开信息.txt。它销售内勤吴敏 2026-08-18 上午查询并整理 · 未纳入任何既有台账,平时压根不在核对范围里。这个场景的价值,很大一部分就来自把它读进来。

提示词

就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底
恒晟精工有个 186 万的单子要发货,销售说额度够。 这是应收台账、已批未执行的订单清单、财务的额度核定表,还有这次的订单合同。另外附了这个客户的工商和司法公开信息。 三份表里客户名称不一样,先帮我确认是同一家。 然后算一下他们现在总共占用了多少额度 —— 在途没收回的、已经批了还没发的、加上这一单。跟核定额度比,超没超、超多少。 有逾期的话一起看。发不发货我要拿去给财务和总监定,你别替我决定。

现场只需要说清「算总占用、看超没超」。三项构成的口径与分级动作写在能力包里。

触发

事情是这么来的

186 万元的单子要下发货指令 · 销售说额度够 · 三个数在三个地方

恒晟精工的订单 XS-2026-042 金额 1,860,000.00 元上周签下来,折扣核查与合同偏离已经在昨天走完(QC-01、QC-02)。今天销售内勤李文倩要在 ERP 里下发货指令,按《客户信用与发货管理办法》第 6.1 条,下发前要有额度核查单。陈志远说「他们额度够,核定 400 万,应收才 206 万」。李文倩要弄清的不是「应收多少」,而是「按这次的口径,累计占用多少」—— 这两件事不一样。在途未清应收在财务的应收台账里,已批未执行订单在销售 CRM 里,本次订单金额在 ERP 里。

1

主体对齐 · 先确认三份表说的是同一个客户

三个系统三个名字 · 还有一家名字很像但不是同一主体

第一件事不是算钱,是先确认这三份表说的是同一家公司。销售 CRM、财务 ERP、仓库 WMS 里恒晟的客户名称各不相同,而 ERP 里还有一条名字很像的客户档。对齐依据按统一社会信用代码,代码字段缺失的降级为间接对齐并标明。

来源系统系统内编号系统内客户名称统一社会信用代码对齐依据对齐结论
销售 CRMC-0417恒晟精工机械(常州)有限公司91320412MA1L9XX83T代码直接匹配(基准)本客户 · 基准档
财务 ERPKH1182常州恒晟精工机械有限公司91320412MA1L9XX83T代码一致;法定代表人何雅琴、注册地址、联系人手机三项一致;名称差异对应 2024-03-11 名称变更登记同一主体 · 直接对齐
仓库 WMSSH-207恒晟精工(武进)未维护该字段收货地址与营业执照注册地址一致(遥观镇everest路 18 号)、联系人手机一致;无代码字段同一主体 · 间接对齐
财务 ERPKH1244恒晟精工设备(苏州)有限公司91320509MA1XR8X44M代码不同、注册地址不同、联系人手机不同;法定代表人同为何雅琴不同主体 · 不并入本次占用

前三条对齐为同一主体,其中 WMS 那条无代码字段,标为间接对齐,在核查单上单列并注明依据,不作为金额来源。第四条 KH1244 名字很像、法定代表人也是同一个人,但统一社会信用代码不同,是独立法人,其 522,000.00 元往来不并入恒晟占用。这一条如果并错,占用会多算;如果反过来把 KH1182 漏掉,占用会少算 206 万元。

这一步的看点 · 排除性结论Agent 给出两句排除性结论。

第一句:「财务 ERP 的 KH1182 与销售 CRM 的 C-0417 可以排除不同主体的可能,依据是统一社会信用代码、法定代表人、注册地址、联系人手机四项一致,名称差异对应 2024-03-11 的企业名称变更登记。」

第二句:「本次订单的合同与审批链可以排除瑕疵,依据是折扣已按授权层级完成签批、合同偏离已出清单、客户主体资质在有效期内。」

第二句的作用是把问题集中在额度这一项——不用再回头查审批链,昨天已经查过了。而 KH1244 那条反向排除同样重要:它把一个「名字很像、法定代表人相同」的关联方挡在了占用测算之外。
2

占用测算 · 三项相加算出累计额度占用

在途未清应收 206 万 + 已批未执行 94 万 + 本次订单 186 万

这一步把三个系统的三个数合到一起。《客户信用与发货管理办法》第 4.1 条把额度占用定义为「应收账款余额」,只有一项;本次按三项口径测算,多出来的两项就是 2023 年瑞成液压那次漏掉的东西。

占用构成数据来源笔数金额(元)口径依据
在途未清应收 · 已逾期财务应收台账 FP-2023-0418、FP-2025-1044、FP-2026-023331,286,000.00已开票未收款,第 4.1 条
在途未清应收 · 未到期财务应收台账 FP-2026-0251、FP-2026-0294、FP-2026-0311、FP-2026-0288、FP-2026-03015774,000.00已开票未收款,第 4.1 条
已批未执行订单销售 CRM · XS-2026-031、XS-2026-0352940,000.00办法未覆盖 · 按瑞成液压事件教训计入
本次待发货订单ERP · XS-2026-04211,860,000.00本次判定对象,账期 90 日
(不计入)关联方往来财务 ERP · KH1244 苏州公司—522,000.00独立法人,代码不同
累计额度占用三系统合并114,860,000.00三项相加

在途未清应收 1,286,000.00 + 774,000.00 = 2,060,000.00 元;加已批未执行 940,000.00 元、加本次订单 1,860,000.00 元,累计额度占用 4,860,000.00 元。陈志远说的「应收才 206 万」是对的 —— 他报的那一项数字准确,只是口径少了两项。少的那两项合计 2,800,000.00 元。

这一步的看点 · 从历史应收里想起了公司踩过的坑2023 年给瑞成液压发货那次,销售报的是「额度还有 80 万」。报的数字本身没错 —— 那是应收台账上的未收款。漏掉的是当时已经审批通过、还没发货的两笔订单,合计 1,120,000.00 元。两个月后瑞成资金断裂进入破产重整,原应收 1,840,000.00 元最终核销坏账 684,000.00 元。

那次之后没有形成「已批未执行必须计入额度占用」的书面规则——《客户信用与发货管理办法》第 4.1 条至今只写「应收账款余额」一项,办法末尾的附记里承认了这个缺口,但没有修订条文。

这次恒晟账上同样挂着两笔已批未执行订单,XS-2026-031 的 560,000.00 元与 XS-2026-035 的 380,000.00 元,合计 940,000.00 元。Agent 是从财务台账的「历史核销记录」页把这件事翻出来的 —— 那一页平时没人翻,因为它不影响本月数字。

这条不靠当年经办的人还在不在职。
3

超限判定 · 与核定额度比,算出超限金额与构成

核定 400 万 · 占用 486 万 · 超限 86 万

核定额度 4,000,000.00 元,核定日 2026-01-12。超限部分要标明由哪几笔构成 —— 因为处置动作是按笔来的,不是按总额来的。

项目金额(元)占核定额度判定依据条款
核定额度4,000,000.00100.0%—2026-01-12 核定
累计额度占用4,860,000.00121.5%超限第 4.3 条
超限金额860,000.0021.5%须集体决策审批第 4.5 条
其中:可用额度余量(发货前)1,000,000.0025.0%不足本次订单4,000,000.00 − 2,060,000.00 − 940,000.00
本次订单金额1,860,000.0046.5%超出余量 860,000.001,860,000.00 − 1,000,000.00
逾期款项存在情况1,286,000.0032.2%触发第 5.2 条禁止新增赊销第 5.2 条
合同账期与核定账期偏离90 日 vs 60 日—触发第 2.4 条须重新核定第 2.4 条

超限 860,000.00 元,占核定额度 21.5%。超限构成很清楚:发货前可用余量只有 1,000,000.00 元(4,000,000.00 − 2,060,000.00 − 940,000.00),而本次订单 1,860,000.00 元,超出余量的正好是这 860,000.00 元。另外两条独立触发项:客户有 1,286,000.00 元逾期(第 5.2 条在清偿前不得新增赊销)、合同账期 90 日超过核定账期 60 日(第 2.4 条须提请重新核定)。三条各自独立成立,即使超限金额降到零,后两条仍然存在。

这一步的看点 · 把技术动作翻译成钱「超限 860,000.00 元」这句话本身不足以让人重视。翻译成钱是这样:

按公司近三年坏账率 1.8% 测算,超限部分的预期损失 860,000.00 × 1.8% = 15,480.00 元。这个数字看着不大 —— 所以每年都有人签。

但这个算法有个前提:坏账率 1.8% 是正常客户的平均值,而恒晟已经有 1,286,000.00 元逾期、有 1 件 2,180,000 元被执行案件、控股股东 40% 股权被冻结。真正的风险不是 1.55 万元,而是一旦客户资金断裂,4,860,000.00 元占用中能追回多少取决于债权凭证是否齐备和有没有优先受偿的抓手。

参照瑞成液压:原应收 1,840,000.00 元,回收 1,156,000.00 元,核销 684,000.00 元,实际损失率 37.2%,是 1.8% 的二十倍。

还有一项已经确定的损失:本次合同的逾期利息条款已被客户删除(见 QC-02)。按短期融资年化 6% 测算,1,860,000.00 元每逾期一个月,资金成本 9,300.00 元由我方承担,且无合同依据向客户主张。
4

风险叠加 · 逾期与工商司法公开异动一起看

额度是 1 月核的 · 客户 2 月以后出了四项异动

这一步用的是那份平时不进额度核对范围的材料:客户工商与司法公开信息。额度核定日是 2026-01-12,而下面这四项异动全部发生在核定日之后 —— 也就是说,核定 400 万元的时候,这四件事都还不知道。

异动项发生日期涉及金额(元)与核定日关系对额度的影响触发条款
注册资本由 5,000 万减至 2,000 万2026-02-1930,000,000.00核定日后 38 天偿债能力基础下降;纯信用授信无抵补第 5.4 条
被列为被执行人(买卖合同纠纷)2026-05-142,180,000.00核定日后 122 天已有其他债权人进入强制执行程序第 5.4 条
新增涉诉(买卖合同纠纷 · 被告)2026-06-30960,000.00核定日后 169 天潜在债务尚未确定第 5.4 条
控股股东 40% 股权被司法冻结2026-07-22—核定日后 191 天股东层面已受限,增资或股东借款输血通道受阻第 5.4 条
对外担保(为苏州关联方银行借款)担保期至 2027-09-3012,000,000.00核定时已存在,未评估或有负债为核定额度的 3 倍第 5.4 条
自有逾期应收最早 2023-10-04 起挂账1,286,000.00核定后由 99.8 万升至 128.6 万第 5.2 条清偿前不得新增赊销第 5.2 条
工商主体资格成立 2011-06-24 · 存续——无经营异常、无行政处罚、未列失信名单—

六项风险叠加,其中四项发生在额度核定日之后。按第 5.4 条,采用纯信用授信的客户出现被执行、涉诉、减资、股权冻结等公开异动的,应提请重新核定额度。核定日距今 218 天(约 7 个月),期间客户出现 4 项公开异动 —— 这句话要写进核查单,但重新核定要走财务的流程,不是本场景改一个数。最后一行是唯一的正面结论:工商主体资格本身没有问题。

这一步的看点 · 那份平时不进核对范围的材料额度核对的常规范围是三张表:应收台账、订单台账、额度核定表。工商与司法公开信息从来不在里面——它不是台账,没有人负责每月更新,查一次要十分钟,而十分钟的事就总是不做。

Agent 把它拉进来之后,结论从「超限 86 万元」变成了「这个 400 万元的额度本身还算不算数」——这是两个层级的问题。核定日 2026-01-12 之后客户减资 3,000 万元、被执行 218 万元、新增涉诉 96 万元、控股股东 40% 股权被冻结,任一项按第 5.4 条都够提请重新核定。

还有一句排除性结论:「客户工商主体资格可以排除风险,依据是登记状态为存续、无行政处罚记录、未列入经营异常名录与严重违法失信名单。」

演示时可以问客户一句:「你们发货前会去查一下客户的被执行信息吗?」答案通常是签合同时查过一次 —— 而这次的异动全在那之后。
5

建议动作 · 按超限程度给分级动作,签字权不在这里

四档动作各带金额 · 不自动拦截、不做授信决策

按第 4.5 条,超核定额度的赊销发货一律实行集体决策审批,任何单一岗位不得决定超限发货。所以这一步给的是四档动作和各档对应的金额,供销售总监与财务经理会签、报总经理决定。本场景不在 ERP 里拦发货指令,也不调整额度。

档位适用条件本次是否适用动作涉及金额(元)剩余超限(元)决策层级
A · 继续发货占用未达核定额度 80%不适用(已达 121.5%)正常下发发货指令——销售内勤
B · 部分发货占用超限但客户无逾期不适用(有 128.6 万逾期,第 5.2 条)按可用余量分批发货,先发 100 万元部分1,000,000.000.00销售总监 + 财务经理
C · 要求预付或担保占用超限且确有必要发货适用 · 需谈判本次改为预付 30% 后发货558,000.00302,000.00销售总监 + 财务经理会签,报总经理
C · 要求预付或担保(并行)同上适用 · 需谈判先催回最早那笔逾期后发货(FP-2023-0418)462,000.00398,000.00销售总监 + 财务经理会签,报总经理
C · 要求预付或担保(两项同做)同上适用 · 可回到额度内预付 30% + 催回 46.2 万元1,020,000.000.00(余 160,000.00)销售总监 + 财务经理会签,报总经理
D · 暂停发货逾期未清偿且无保障措施当前状态即为本档在逾期款项清偿或取得担保前暂缓下发发货指令1,860,000.00860,000.00第 5.2 条 · 集体决策

预付 30% 即 1,860,000.00 × 30% = 558,000.00 元,占用降至 4,860,000.00 − 558,000.00 = 4,302,000.00 元,仍超限 302,000.00 元。催回最早那笔 462,000.00 元(FP-2023-0418,已逾期 118 天),占用降至 4,860,000.00 − 462,000.00 = 4,398,000.00 元,仍超限 398,000.00 元。两项同做合计 1,020,000.00 元,占用降至 3,840,000.00 元,回到额度内并余 160,000.00 元。但第 2.4 条的账期偏离与第 5.4 条的公开异动两项仍需另行处理。

这一步的看点 · 该拦的地方拦住了结论写的是「这一单现在还不能安排发货」——不是「额度有点紧张,建议关注」。

因为有三条各自独立成立的理由:累计占用 4,860,000.00 元超核定额度 860,000.00 元(第 4.5 条);客户有 1,286,000.00 元逾期未清偿(第 5.2 条明写「在逾期款项清偿前不得新增赊销发货」);合同账期 90 日超过核定账期 60 日(第 2.4 条须提请重新核定)。就算超限金额补到零,后两条也还在。

Agent 给的不是干等,是两条都算了钱的路:要么本次改为预付 30% 后发货,预付 558,000.00 元、占用降至 4,302,000.00 元,仍超限 302,000.00 元,需陈志远今天与客户采购谈、孙倩确认到账口径;要么先催回最早那笔逾期 462,000.00 元(FP-2023-0418,已逾期 118 天),回款后占用降至 4,398,000.00 元,仍超限 398,000.00 元。

两条单独走都还在超限,所以核查单上把「两项同做」也算了:合计 1,020,000.00 元,占用降到 3,840,000.00 元,回到额度内并余 160,000.00 元。

要说明的是:这三条都只是建议。发不发货涉及客户关系与交付承诺,第 4.5 条要求集体决策,签字权在周立群、孙倩和总经理手上。
6

留证与签批 · 生成可签字的额度核查单

占用构成、超限证据、公开异动、建议动作、签批栏一次生成

最后一步不是「输出报告」,是生成一份能签字、能归档、客户真出问题时能拿出来的记录。按第 6.1 条,ERP 下发发货指令前必须有已签批的额度核查单;按第 7.2 条保存不少于 10 年。七项待办按是否阻塞发货分两档。

优先级事项依据条款阻塞发货动作责任人完成时点验收标准
1累计占用 486 万元超核定额度 86 万元第 4.5 条是按核查单第 5 步 C 档谈预付 30%(55.8 万元)或催回 46.2 万元,两项同做可回额度内陈志远谈 · 孙倩核到账 · 周立群会签2026-08-20 前预付款到账凭证或回款凭证入账,核查单占用栏重算后签批
2客户有 128.6 万元逾期未清偿第 5.2 条是移交 CR-02 出分档与催收方案,最早那笔 FP-2023-0418 单独处理陈志远 + 孙倩2026-08-21 前CR-02 催收方案已签批,FP-2023-0418 有书面催告发出记录
3合同账期 90 日超核定账期 60 日第 2.4 条是提交额度重新核定申请,账期一栏按合同实际 90 日填报李文倩填单 · 孙倩核定 · 总经理批准2026-08-21 前新的额度核定表已批准并归档,账期栏与合同一致
4核定日后出现 4 项公开异动(减资 3,000 万、被执行 218 万、涉诉 96 万、股权冻结 40%)第 5.4 条否 · 但影响核定值四项异动附入重新核定申请,作为下调额度或要求担保的依据吴敏整理 · 孙倩审2026-08-21 前四项异动的公开查询截图入卷,重新核定意见栏已填写
5《管理办法》第 4.1 条未把已批未执行订单计入占用本办法附记否 · 制度缺口修订第 4.1 条,占用口径改为「应收余额 + 已批未执行订单 + 本次订单」三项孙倩起草条文 · 周立群会签 · 总经理批准2026-09-30 前修订版办法已发布,第 4.1 条载明三项口径,并在 ERP 额度校验规则中同步
6财务 ERP 客户名称仍为变更前的「常州恒晟精工机械有限公司」第 2.1 条否 · 主数据缺陷按 2024-03-11 名称变更登记更新 ERP 客户档 KH1182 名称字段李文倩提单 · 孙倩在 ERP 变更2026-08-25 前ERP KH1182 名称与营业执照全称一致,变更留痕可查
7仓库 WMS 客户档 SH-207 未维护统一社会信用代码第 2.1 条否 · 主数据缺陷在 WMS 客户档补录统一社会信用代码字段,并把该字段设为新建收货方的必填项李文倩录入 · 仓库主管确认2026-08-31 前SH-207 代码字段已填 91320412MA1L9XX83T,新建收货方不填代码无法保存

七项中 3 项阻塞发货(第 1-3 项)、4 项不阻塞但要办(第 4-7 项)。核查单留有编制 / 审核 / 会签 / 批准四级签批栏 —— 编制李文倩、审核孙倩、会签周立群、批准总经理。按第 7.2 条,推荐意见、完成质量评定、责任认定三栏一律留空,由签批人本人填写。

这一步的看点 · 从历史应收里想起了公司踩过的坑第 5 项是这张单子上唯一一条不阻塞本次发货、但决定下次会不会再犯的事。

2023 年瑞成液压那次之后,「已批未执行必须计入额度占用」这条教训被提出过 —— 《客户信用与发货管理办法》的附记里就写着这句话,但第 4.1 条的条文至今没改,口径仍然只有「应收账款余额」一项。所以三年后陈志远说「应收才 206 万」并不算违规,他报的口径就是办法写的口径。

这次的整改不是提醒谁注意,而是把口径写进第 4.1 条并同步到 ERP 的额度校验规则里——由孙倩起草条文、周立群会签、总经理批准,2026-09-30 前完成,验收标准是「修订版办法已发布且 ERP 校验规则同步」。口径进了系统,就不再依赖谁记得。

这条不靠当年经办的人还在不在职。瑞成液压那一单的经办销售早已离职,而 684,000.00 元的核销记录还在财务台账的第二页上。
这一单现在还不能安排发货
累计额度占用 4,860,000.00 元(在途未清应收 2,060,000.00 + 已批未执行订单 940,000.00 + 本次订单 1,860,000.00),核定额度 4,000,000.00 元,超限 860,000.00 元,占核定额度 121.5%。

三条各自独立成立的阻塞理由:超核定额度须集体决策审批(第 4.5 条);客户 3 笔应收已逾期合计 1,286,000.00 元,清偿前不得新增赊销发货(第 5.2 条);合同账期 90 日超过核定账期 60 日,须提请额度重新核定(第 2.4 条)。另有四项公开异动发生在核定日 2026-01-12 之后 —— 减资 3,000 万元、被执行 2,180,000 元、新增涉诉 960,000 元、控股股东 40% 股权被冻结。

发不发货由销售总监周立群、财务经理孙倩会签后报总经理决定,本场景不在 ERP 里拦发货指令,也不调整额度。

两个不用干等的方案:
· 方案一 · 本次改为预付 30% 后发货。预付 1,860,000.00 × 30% = 558,000.00 元,占用降至 4,302,000.00 元,仍超限 302,000.00 元,剩余部分需孙倩与周立群会签报批。由陈志远今天与客户采购谈,预付款到账后由孙倩重算占用栏。
· 方案二 · 先催回已逾期中最早那笔。FP-2023-0418 未收 462,000.00 元、已逾期 118 天,回款后占用降至 4,398,000.00 元,仍超限 398,000.00 元。该笔的诉讼时效与债权凭证问题移交 CR-02 处理 —— 它的送货签收单缺失,催收前要先补件。

两方案单独走都还在超限。若两项同做,合计 1,020,000.00 元,占用降至 3,840,000.00 元,回到核定额度内并余 160,000.00 元 —— 这是唯一能让本单在额度内发出的组合。但账期偏离与公开异动两项仍须另行处理,选哪条取决于客户在预付这一项上还有没有余地。
之后

这一次跑完,公司多了什么

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么
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台账多了一条:恒晟本次占用构成与超限结论入库,下次这个客户下单直接有基准
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两条口径被固定下来:「已批未执行订单必须计入额度占用」「客户名称按统一社会信用代码对齐、不按系统里的名字」
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一条历史教训被真正用上:瑞成液压漏算已批未执行导致核销 68.4 万元,这次成了必算项
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销售内勤的角色变了:从「销售说够就发」变成「拿着 486 万对 400 万的占用构成,让财务和总监决定发不发」

追问现场可能被问到的

答不上来的问题,比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

三个系统里客户名字不一样,会不会算错?
会按统一社会信用代码对齐,并把对齐依据逐条列出来。对不上的(比如只有简称、没有代码)会单独列一节标为「需人工确认是否同一主体」,不猜。
能不能直接把超限的单子拦下来?
不能,我们不自动拦截。发不发货涉及客户关系和交付承诺,内控规范也要求超政策的赊销走集体决策。我们出的是占用构成、超限金额和分级建议。
额度是去年核定的,现在还准吗?
报告里会标出「核定日期距今已 N 个月,期间客户出现 X 项公开异动」,并建议是否提请重新核定 —— 但重新核定要走财务的流程,不是我们改一个数。

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