老板周日晚上 60 秒语音：「巡检报告加个导出，最好下周就能用」· 翻译成需求卡需要三件事：原话、结构化、澄清问题
本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」，用的是真实业务格式的脱敏构造数据， 不宣称已接入客户生产系统，也不承诺任何效率提升百分比。 案例设定：驭数科技（虚构）周日夜：21:47，陈默发来一段 60 秒语音加一句「下周看看」。语音大意：巡检报告要能导出、「最好下周就能用」、「华正那边好像提过」。江晓周一听了三遍 —— 这是正式需求还是随口一说？「下周就能用」是期望还是排期指令？和需求池那条六处来源的「导出」是同一件事吗？
注意标橙色那一份 —— 01_陈默语音转写.txt。它微信语音 · 2026-08-16（周日）21:47，平时压根不在核对范围里。这个场景的价值，很大一部分就来自把它读进来。
短是因为「指示翻译三段式、澄清问题框架、选择题模板」都在能力包里。产品经理只要把语音扔进来。
江晓把语音转写、管理层发言、在途需求、排期现状、影子指令清单全部扔进来 —— 指令翻译的原料一半在微信里，一半在战略口径里。
| 要素 | 原文 | 性质 |
|---|---|---|
| 意图 | 「巡检报告最好能导出」 | 原话 |
| 时限 | 「最好下周就能用」 | 原话 · 模糊（死线 or 期望） |
| 背景 | 「Q4 续约季，大客户的感知优先」 | 原话 |
| 约束 | 「别影响主线」 | 原话 |
| （推测）与在途需求同源 | 对照需求池得出 | 推测 · 待确认 |
四个原话要素一个推测 —— 翻译卡的第一原则：原话与推测泾渭分明 —— 老板看到卡时能分清「我说过什么」和「你怎么理解的」。
| 证据 | 内容 | 指向 |
|---|---|---|
| 管理层会纪要（08-11） | Q4 续约季感知管理口径 | 指令的战略背景 |
| 华正刘科长群内提及 | 语音里「又在群里提」 | 指令的直接触发 |
| RQ-01 六处来源 | 导出需求已在途 | 指令与在途需求同源 |
三层证据把「老板拍脑袋」排除：指令是 Q4 口径的落地动作、由客户提及触发、与在途需求同源 —— 应对姿态从「又来一个锅」变成「这本来就该排的」—— 心态对了，后面的沟通才对。
| 澄清问题 | 选项 A | 选项 B | 选项 C |
|---|---|---|---|
| 「下周就能用」是？ | 死线：周一前单独提前发布（+1 人日） | 期望：随 v3.4 周五发布即可 | 其他（请说明） |
| 「能导出」含模板选择吗？ | 含：变更确认后一并上 | 不含：模板随 v3.5 | 其他 |
| 「别影响主线」优先级？ | 导出插队主线让位 | 主线优先、导出随节奏 | 其他 |
三个问题覆盖语音的全部模糊点 —— 选项里已经带上代价（+1 人日/随 v3.5）—— 老板回个字母，决策就完成了 —— 澄清的成本被压到回一条微信的程度。
| 影子指令 | 现状 | 归档处理 |
|---|---|---|
| 登录页改改（6 月） | 已实现 · 池外完成 | 补录归档 · 标「池外完成」 |
| 消息红点能关（7 月） | 已实现 · 池外完成 | 补录归档 |
| 佳润的看板（8 月） | 挂起中 · 已进流程 | 关联 CH-02 挂起记录 |
影子指令的归档不是为了追责「为什么没进池」—— 是为了让完成的功有据（登录页改版的源起是老板指令）、让在途的有源（佳润看板的挂起条件）。老板的指示在系统里隐形，等于团队的响应在老板眼里也隐形。
| 回复结构 | 内容 |
|---|---|
| 第一段 | 指令已登记（附翻译卡） |
| 第二段 | 三个澄清问题（各带选项与代价） |
| 第三段 | 在途需求现状（开发 60%、周五发布） |
回复模板的克制：不复述执行困难、不表功 —— 只给事实与选项。「不回复就是未生效」写在翻译卡的状态栏 —— 这不是消极防御，是把指令的管理成本还给指令的发出者。
答不上来的问题，比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果
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