老板周日晚上 60 秒语音：「巡检报告加个导出，最好下周就能用」· 翻译成需求卡需要三件事：原话、结构化、澄清问题
变更与指令 · 真实业务触发
周日晚上 21:47，陈默发来一段 60 秒语音加一句「下周看看」。语音的大意是：巡检报告要能导出、「最好下周就能用」、还说「华正那边好像提过」。江晓周一早上听了三遍：这是正式需求还是随口一说？「下周就能用」是期望还是排期指令？和需求池里那条六处来源的「导出」是同一件事吗？直接照做 —— 可能排期崩；直接问 —— 「这也要问？」的表情她见过。
不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」
5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.0
最大差异点 · 不要求老板改变表达方式 —— 语音、微信、随口一说都照单全收。翻译卡带澄清问题清单，回复澄清即成正式需求。
评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。
判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程
不做「替老板写需求」—— 翻译忠于原话，引申与扩展只出现在澄清问题里。也不做「自动排期」—— 下周能不能做，是资源与优先级的人的决策。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了