评审会开完，决议散在三个人各自的记忆里 · 一个月后「当时不是说好挂起吗」—— 没有纪要的会议等于没开
变更与指令 · 真实业务触发
v3.4 需求评审会开了两小时：23 条需求过完，8 条通过、3 条挂起、2 条合并、10 条缓行。挂起的 3 条各有条件（「等 API 方案定了再看」），但会议结束时没人记纪要 —— 江晓忙着回答问题，谭锐忙着赶下一个会。上个月评审会挂起的两条需求，本周她已想不起挂起条件是什么，翻遍聊天记录只找到沈知行一句「再议」。「再议」没有条件、没有时间，等于蒸发。
不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」
5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.0
最大差异点 · 不要求专人记录。会议录音或速记、甚至群里的语音转文字扔进来 —— 决议、待办、责任人、条件四要素自动结构化。
评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。
判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程
不做「替会议做决议」—— 决议是人的判断，登记的是已发生的决议与待办。也不做「待办自动催办」—— 提醒走日历/IM 的原生功能。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了