F旗舰T2+T3优先级 25.0资质台账90/30 双提醒废标第一因扫件即建账

BD-01 · 资质证书台账与到期预警

公司的资质证书散落在三个抽屉和四个人电脑里 · 直到招标公告要求它,才发现已经过期 22 天

!
演示模式 · 可视化预演

本页展示的是「应该怎么跑、每一步看什么、交付什么」,用的是真实业务格式的脱敏构造数据, 不宣称已接入客户生产系统,也不承诺任何效率提升百分比。 案例设定:沃德智能装备(虚构)要投精工汽车零部件的技改项目(预算约 190 万,9 月 10 日递交),资格条件含 ISO9001 + ISO14001 + 安全生产许可证。苏婷(内勤兼投标)开始找证书 —— 找出来的东西散在三个抽屉和四个人电脑里。

输入文件
4 份
在册证书
23 本
过期+临期
5 本
结论
暂缓递交 · 资格缺口确认中
输入

销售手上能拿到的东西

不需要整理格式、不需要改文件名 · 直接拖进对话框
01_苏婷手拼的证书登记.xlsx
内勤自己拼的登记表 —— 15 本,一半没填日期,就是「台账」的现状
投标内勤苏婷 · 每次投标前突击补一次
02_历史标书资质页汇总.xlsx
2025 年 11 月投标时装订进标书的资质页 —— 全公司最接近「台账」的东西
上次投标的遗产 · 躺在历史标书文件夹里 9 个月
03_精工项目招标公告要求.xlsx
本次招标的资格条件 —— 台账要回答的考卷
招标代理机构发布 · 2026-08-15
04_新翻拍证书信息.xlsx
苏婷今天翻箱倒柜新拍到的 3 本 —— 台账的增量
手机现场拍摄整理 · 2026-08-20

注意标橙色那一份 —— 02_历史标书资质页汇总.xlsx。它上次投标的遗产 · 躺在历史标书文件夹里 9 个月,平时压根不在核对范围里。这个场景的价值,很大一部分就来自把它读进来。

提示词

就说这么几句

没有模板、没有表单 · 专业规则由 Skill 兜底
公司要投标精工的技改项目,要求 ISO9001、ISO14001、安全生产许可证。 证书的扫描件和照片我拍了一堆发你,有的可能过期的,你先帮我理一份台账。 哪些快到期、哪些已经过期了,按紧急程度排出来。 这次招标要的三项够不够用,缺的怎么办给我指条路。 识别不清楚的单独列出来,我去翻原件,别自己填。

短是因为「90/30 双提醒线、换证周期倒推、受理证明路径」这些判断口径都在能力包里。内勤只要把一堆乱七八糟的证书件扔进来。

触发

投标公告挂出来了 · 第一件事不是做标书,是找证书

精工项目资格条件 9 项,证书的「家底」却散在三个抽屉、四个人电脑、一份九个月前的历史标书里

苏婷把能找到的全部扔了进来:自己拼的登记表、上次投标的资质页、今天翻拍的新证书。台账从这堆乱七八糟的东西里重建。

1

底数重建 · 到底有几本证

三源合并去重:登记表 15 + 历史标书独有 5 + 新翻拍 3 = 23 本
来源本数与其他来源重叠独有贡献
苏婷登记表15与历史标书重叠 10 本开户许可/计量认证/API/软著/CE 声明
历史标书资质页15与登记表重叠 10 本市政资质/出口许可/诚信承诺/社保登记/银行资信
今天新翻拍3均不重叠AAA 评级/外观专利/ISO14001 受理回执
合并去重 10+5+5+323 本——

两源重叠的 10 本、日期全部一致 —— 好消息。坏消息:23 本里有效期的「真身」只核实了 17 本:登记表里 3 本没填日期(CMA/API/CE),新翻拍的受理回执显示的又是「流程中」而非到期日 —— 而这 6 本里,恰恰躺着本次招标要查的 ISO14001。

2

到期分级 · 一本已经死了,四本在排队

90/30 双提醒线一划,风险自己排队
状态本数证书剩多少天
已过期1ISO14001 环境管理体系过 22 天
30 天内到期2特种设备许可证(09-05)· 计量认证 CMA(09-12)16 / 23 天
31-90 天到期2安全生产许可证(10-04)· CCC(11-02)45 / 74 天
90 天外18其余 18 本—

ISO14001 已过期 22 天(2026-07-29 到期)—— 而新证复审「流程中」,受理回执在认证机构系统里、公司无存档。这本月之前,「我们的 ISO14001 过没过期」这个问题在全公司没有准确答案。

3

招标对照 · 考卷答不上了

9 项资格要求逐项比对,缺口当场现形
要求项我方状态缺口判定
营业执照(注册资 500 万+)2030-06-18 到期 · 实缴 800 万满足
ISO90012028-03-14 到期满足
ISO14001已过期 22 天 · 新证流程中不满足
安全生产许可证剩 45 天本次满足本次投标在效期内
近两年审计报告2024 已有 · 2025 在财务关账中待补
同类业绩 3 个5 个(多出 2 个)满足且加分
法定代表人授权书需新签形式项 · 递交前办
保证金 18 万备注须含项目编号形式项 · BD-03 体检盯
项目班子社保(6 个月)需社保局打印形式项 · BD-04 组卷盯

资格类 5 项里 4 绿 1 红 —— 唯一的红正是有效期已过的 ISO14001。

4

换证倒排 · 来得及吗

从 9 月 10 日递交日往回算,每本临期证一条路径
证书递交日前需要常规换证周期路径
ISO14001有效证书或认可证明复审 1-2 个月来不及走完 → 加急 + 受理证明
特种设备许可证(剩 16 天)本次不需要复审 1 个月与本次无关 · 9 月初提交复审
计量认证 CMA(剩 23 天)本次不需要复审 3 个月与本次无关 · 立即提交
安全生产许可证(剩 45 天)本次在效期内复审 2 个月10 月前提交,赶在下个投标季

倒排表把「23 本证书的焦虑」收敛成一件事:ISO14001 的受理证明是否被招标代理认可 —— 今天下午一个电话能问清的事,别拖到标书做完。

5

台账交付 · 下次招标的第一张查的表

六栏台账 + 预警分级 + 原件位置 —— 23 本证从此有一个家

台账的六栏里,「原件位置」和「电子版位置」是这次踩坑踩出来的必填栏 —— 这次 ISO14001 新版电子证书全公司无存档的事,就是这两栏空着的代价。

台账交付后,本次投标的资格确认进入补救流程(见结论),台账本身进入月度维护:每本证书的复审启动日自动倒排,90/30 双线到点提醒。

这份投标的资格确认现在还不能放行
ISO14001 已过期 22 天且新证「流程中」—— 招标文件要求的是「有效期内」的证书。现在放行做标书,等于把 87 小时的标书投入押在一个没确认过的资格上。

给出的不是干等,两条路今天下午就能问清:
方案 A(保留投标):立即联系认证机构加急、出具「复审受理证明」,并电话招标代理确认「受理中」是否被认可 —— 采购文件对「有效期内」的解释因项目而异,确认口径零成本;若认可,资格缺口关闭,标书照做。
方案 B(资格不满足时):与老板商量以联合体形式借合作方的 ISO14001 投标 —— 按惯例要过法务的联合体协议关;若两条路都断,本次弃标止损,台账已把换证死线排到 10 月,下个投标季不再有这个缺口。弃标的代价是错过一单 190 万(预期毛利 34 万),带着过期证书硬投的代价是保证金 18 万 + 87 小时标书投入全部沉没。
之后

这一次跑完,公司多了什么

不讲省了多久 · 讲少了几个隐患、沉淀了什么
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资质从「三个抽屉 + 四个人电脑」变成一张带预警的六栏底表 —— 招标公告出来的第一件事有了查的对象
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「公司现在有效的 ISO14001 全公司没有电子存档」这个盲区被翻出来 —— 原件位置从此是必填栏
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90/30 双提醒线建立 —— 换证周期长的证按周期倒推,不再临招标才发现
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废标风险谱系里最高频的一项(资质过期占资格类废标 28%)有了第一道闸

追问现场可能被问到的

答不上来的问题,比答得漂亮的问题更能决定这场演示的结果

能不能自动帮我提交换证申请?
不能。换证要跑认证机构、法人签字 —— 我们出的是倒排计划和材料清单,申请您的人去办。
证书照片拍得很糊也能识别吗?
能识别的先入库,识别不了的列「待人工核」—— 宁可多跑一趟抽屉,不猜一个日期填上去。
人 员证书也要管吗?
要 —— 投标常要凑特种作业证 + 社保清单,台账模板里有人员证书区,扫码件扔进来一样建账。

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