SV-01 · 单一来源风险清单

金属卷带类的品类规律5 项高危里 3 项是金属卷带类（精拔钢带/不锈钢带/碳钢卷料）—— 这不是巧合：卷带类上游是钢厂、行情波动时供应商最先「优先断供」的就是这类客户。宏钢同时供 2 项 —— 他一家的风吹草动影响 48 吨/月的料。品类规律靠单看某一张台账永远发现不了，占比扫描扫的是全部物料。

该拦的地方拦住了结论是「精拔钢带的备选送样本周必须启动，不能再等」—— 库存 7 天意味着哪怕宏钢明天断供，加班送样都来不及（缺口 8 天 ≈ 停线 8 天 × 1,500 元/小时 × 8 小时 ≈ 9.6 万/天 的量级，华力案的 45 天连锁就是这么开始的）。

给出的不是干等：方案 A 本周向蓝海送样（规格书在 PC-01 比价留档里已备齐）+ 宏钢加订 15 天安全库存（6 吨 × 4,850 = 2.91 万资金占用）；方案 B 只做库存缓冲不加样（+30 天 = 12 吨 ≈ 5.82 万），送样等下季度 —— A 的代价是多压 2.91 万库存，B 的代价是缺口多裸奔一季度。老板娘选。

从替代状态里读出了「第二个华力」精拔钢带缺口 8 天最急，但 03 号替代状态（星标）显示不锈钢带 304 缺口 9 天 —— 只是库存稍厚（21 天）暂时没炸；而它的备选状态比钢带还早一步：PC-04 的截图归档里存着蓝海 5 月的报价记录。「库存稍厚」和「安全」是两回事 —— 联达若在本月出任何状况，9 天的缺口立刻兑现。两个高危项的共同点：都是卷带类 —— 品类策略（卷带类全部双源）比逐项救火更值得上会。

把技术动作翻译成钱「单一来源清单」翻译成「华力精密为同款结构付出：45 天停产 + 180 万违约金 + 800 万年订单客户流失 + 毛利率 25%→8% —— 起因只是库存 7 天和替代 15 天这两个数字没人同时看过。我们这张表的成本是三份数据对一遍，它换来的是缺口在爆发前 30 天被看见」—— 老板娘为这张表买单的理由，就是那条新闻。