OE-01
F旗舰
20.0
逾期订单风险日报（给老板版）
老板娘以为货都好好的 · 直到产线等料停了半小时，才知道三张订单已经逾期一周
共 15 个场景。逐个点「保留 / 待讨论 / 后置」， 结果只保存在本机浏览器，可以复制出来。
建议的判断顺序：先问这件事没做好谁会生气（痛感）→ 再问错了能不能当场看出来并改（能不能交给 Agent）→ 最后问客户手上现有的文件够不够跑（落地难度）。 需要客户先做数据治理的场景，不要放在第一批。
老板娘以为货都好好的 · 直到产线等料停了半小时，才知道三张订单已经逾期一周
催了八次的货 · 第九次对方说「你怎么不早说」—— 催货记录全在脑子里，一句都没留下
ERP 里改一条订单要十分钟 · Excel 加微信批量处理五十条只要二十分钟 —— 然后状态列三个月没更新过
让步接收的口头决定 · 三个月后批量质量问题翻旧账，谁也说不清当时谁同意的
库存还够 7 天 · 换个供应商要 15 天 —— 这两个数字从来没被放在同一张表上看过
供应商考核表打了三年分 · 得分全在 80 上下，和订单分配没有一毛钱关系
客户审厂前一天才发现核心供应商的 ISO 证上个月就过期了 —— 补办要 20 天
「去年他家让我们多花了三万七」· 说这话时手里一张单据都拿不出来
货比三家问的是微信 · 比完一个截图都没留，审计来了怎么证明你比过价
「你们家涨得也太狠了」· 说完自己也不知道去年到底是多少
供应商说要涨价 6.5% · 老板娘问「该不该答应」，采购自己心里也没底
供应商群里的报价截图存了几百张 · 想找三个月前那一家的报价比翻相册还难
同一颗气缸在系统里有两个名字 · 下单下了两次、库房放了两处、盘点对不上
860 万的库存里躺着 96 万没人动的料 · 财务月报里它只是个「周转率」数字
供应商对账单和我们记的差了八千块 · 为这八千块，采购、仓库、财务三个人对了一下午