「去年他家让我们多花了三万七」· 说这话时手里一张单据都拿不出来
供应商风险 · 真实业务触发
年底供应商座谈会在即，老板娘想跟几家供应商「谈谈明年的条件」。周建国记得永昌今年糟了不少心 —— 特采分选、超差报废、跳票急运 —— 但具体多少钱，他说不出个准数：这些损失散在 OE-04 的异常单、车间工时和几笔空运费里，从没人归过总账。
不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」
5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 3 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 6.0
最大差异点 · 不要求各部门补录历史。异常处理单（OE-04）、特采损失测算、急运费报销单、车间工时记录直接归集 —— 拼出多少是多少，拼不出的明说「未入账」。
评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。
判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程
不做「索赔多少钱」的决定 —— 数字是事实归集，要不要索赔、索赔多少、折成明年价格还是现金，是老板的谈判。本场景做的是让谈判时手里有账。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了