S标准T2+T3优先级 10.0价格曲线涨幅标注随取随用谈判底稿

PC-02 · 历史采购价价格曲线

「你们家涨得也太狠了」· 说完自己也不知道去年到底是多少

一这件事现在是什么样

价格与降本 · 真实业务触发

宏钢发来涨价函(PC-03 的触发),周建国需要判断「涨 6.5% 合不合理」。他翻采购台账想拉历史价 —— 三年的钢带采购散在 40 多条订单里,单价有含税有不含税、有吨价有公斤价,拉出来的曲线根本没法看。

二痛点 · 每条都有来源

不是流程描述,是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处

1
采购培训材料的原话:「没有数据,谈判无从开口」—— 能说出『你家报价比去年同期涨了 23%,同类平均涨幅 10%』的采购,和只能问『能不能少点』的采购,是两种谈判地位依据 · 采购培训材料原话:「没有数据,谈判无从开口」—— 能说出『你家比去年同期涨了 23%,同类平均 10%』的采购和只能问『能不能少点』的采购,是两种谈判地位
2
历史价散在订单流里:含税/不含税、吨/公斤、含运/自提混杂 —— 想拉曲线时才发现三年的数据没有可比性,口径清洗本身就是一堵墙依据 · 采购培训材料原话:「没有数据,谈判无从开口」—— 能说出『你家比去年同期涨了 23%,同类平均 10%』的采购和只能问『能不能少点』的采购,是两种谈判地位
3
涨价应对方法论的共同前提是「以数据换信任」:历史价格曲线证明此轮上涨是否属周期性波动 —— 数据越透明,谈判越有说服力依据 · 涨价应对方法论:以数据换信任 —— 历史价格曲线证明此轮上涨是否属周期性波动;「涨价审三遍」的隐式流程若不显式化,拖到生效日等于自动接受

三换个做法之后

变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

  • 采购培训材料的原话:「没有数据,谈判无从开口」—— 能说出『你家报价比去年同期涨了 23%,同类平均涨幅 10%』的采购,和只能问『能不能少点』的采购,是两种谈判地位
  • 历史价散在订单流里:含税/不含税、吨/公斤、含运/自提混杂 —— 想拉曲线时才发现三年的数据没有可比性,口径清洗本身就是一堵墙
  • 涨价应对方法论的共同前提是「以数据换信任」:历史价格曲线证明此轮上涨是否属周期性波动 —— 数据越透明,谈判越有说服力

✓ 交给 Agent 之后

  • 多来源文件一次读入,先做口径与完整性校验,再开始算
  • 每条结论绑定来源文件、字段或条号,可以被审
  • 产出是企业真会流转的正式件(带签批栏),不是一张展示用的表
  • 该拦的地方给出「现在还不能提交」,并给不用干等的替代方案

四场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

第 1 步
口径归一 · 三年价格换算到同一口径含税含运到厂、元/吨统一 —— 40 条记录清洗后 37 条可用(3 条信息不全标「待确认」,不硬凑)
第 2 步
曲线成型 · 按月聚合的价格轨迹钢带采购价 2023-2026 逐月走势 —— 调价节点(宏钢 2 次涨价)红色标注
第 3 步
量价并排 · 采购量的谈判权重月采量的变化与价格并排 —— 量涨价涨的月份,谈判空间其实更大
第 4 步
涨幅计算 · 累计与分年三年累计 +13.8%、分年 3.2%/4.1%/6.5% —— 走陡的尾巴一眼可见
第 5 步
谈判底稿 · 曲线上能说什么话「贵司三年累计涨 13.8%、其中今年 6.5% 加速 —— 同期我们月采量从 25 吨提到 40 吨」—— 曲线直接翻译成谈判语句

要准备什么

近 3 年采购台账(钢带类订单 40+ 条)
曲线的原料 —— 口径混杂没关系
价格调整记录(涨价函/调价协议)
节点标注 —— 每次调价挂在曲线上
采购量(按月)
量价并排 —— 大客户折扣的变化也看得见

为什么这个场景值得做

痛感 4 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 10.0

最大差异点 · 不要求台账先规范。现有采购订单记录直接扔进来 —— 含税/单位/运费口径自动换算归一后成曲线,原始记录保留可追溯。

评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」; AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」; 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。

五会产出什么

判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体
历史采购价曲线数据.xlsx
正式件本体 · 37 条清洗记录 + 月度价格轨迹 + 调价节点 + 量价并排
可派发清单
谈判底稿(曲线版).xlsx
曲线上能说的话 · 每句对应数据出处
可派发清单
数据质量待确认清单.xlsx
3 条疑似录入错误的核对路径

这套东西不承诺什么

不做行情预测、不给「合理价」判断 —— 曲线只呈现事实:自家实际采购价的轨迹与波动。用它怎么谈,是 PC-03 和老板的事。

想看具体怎么跑?

Live Demo 里有一个完整案例的每一步,包括 Agent 在哪一步拦住了