供应商对账单和我们记的差了八千块 · 为这八千块，采购、仓库、财务三个人对了一下午
库存与对账 · 真实业务触发
月度对账周：宏钢发来 8 月对账单（PDF），金额 187.2 万。周建国拿自家记录一对 —— 差 8,650 元。按惯例，这一下午要在采购订单、入库单、发票三个来源里人肉翻找差异出处，还要拉着仓库和财务对口径。
不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」
5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 5 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 2 = 12.5
最大差异点 · 不要求供应商按我们的格式对账。对方 PDF 对账单直接解析 —— 与自家订单、入库记录三方对齐，差异逐笔归因；财务拿到的不再是「差了八千多」而是一张每笔都有说法的差异表。
评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。
判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程
不做付款、不做会计分录（财务的地盘）—— 本场景做的是替采购把三方的数拼齐、把差异标出来归因到具体单据：付款前的「数据就绪」。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了