人工质检只能抽检 1%-2% 的会话 · 「报表与导出」168 条工单聚成一个主题 —— 而需求池里这条需求去年被拒了
客户之声 · 真实业务触发
客服组长顾倩的工单系统里躺着近 60 天的 1,842 条工单。江晓每周问她的都是同一句:「有没有什么客户反馈值得注意?」顾倩的回答靠印象:「最近登录问题挺多。」真实的分布没人知道 —— 质检抽检只覆盖 1%-2% 的会话,全量聚类在人手上从未做到过。而 RQ-01 那条「导出」需求下周评审,江晓需要知道:工单里到底有多少条在说这件事?
不是流程描述,是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」
5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 5 × AI 适配 5 ÷ 落地难度 3 = 8.3
最大差异点 · 不要求换工单系统。后台导出的 Excel(近 30-90 天全量)扔进来 —— 主题/频次/情感/金句的报告双周一次,发现的东西直接喂需求评审。
评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」; AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」; 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。
判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程
不做「自动把工单转成需求入池」—— 聚类结果是人筛选后进 RQ-01 的归集。也不做「客服质检替代」—— 质检有质检的口径,聚类是需求侧的读法。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步,包括 Agent 在哪一步拦住了