S标准T2+T3优先级 6.7对标比价券后到手价异动摘要决策滞后期

MD-04 · 竞品价格与促销监控

竞品降价两周后才发现 · 流量已经掉了一半,比价这件事「真没时间」

一这件事现在是什么样

商品与投放诊断 · 真实业务触发

连续两周店铺流量下滑 18%,运营排查自己后台毫无头绪。直到有客户在群里问「隔壁家油污净怎么便宜了 6 块」—— 一查,对标店铺 12 天前就调了价还叠了券。老板娘:为什么我们没有第一时间知道?

二痛点 · 每条都有来源

不是流程描述,是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处

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竞品降价 30% 两周后才发现、流量已经掉了一半 —— 「真没时间」是运营的原话:5-10 家对标店铺每天看一遍要 40 分钟,没有一个商家坚持得住依据 · 竞品比价「真没时间」是运营原话:某商家竞品降价 30% 两周后才发现,流量已经掉了一半 —— 5-10 家对标店铺定时比价+券后到手价是知道该做但排不进日程的活

三换个做法之后

变化不在「快」,在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

  • 竞品降价 30% 两周后才发现、流量已经掉了一半 —— 「真没时间」是运营的原话:5-10 家对标店铺每天看一遍要 40 分钟,没有一个商家坚持得住
  • 看到标价没用,要看到手价:竞品的券叠完可能比标价低 15% —— 比价比的从来不是页面价
  • 竞品动向的决策滞后期平均 18 天 —— 从对手动作到自己反应,小商家靠「客户来问才知道」

✓ 交给 Agent 之后

  • 多来源文件一次读入,先做口径与完整性校验,再开始算
  • 每条结论绑定来源文件、字段或条号,可以被审
  • 产出是企业真会流转的正式件(带签批栏),不是一张展示用的表
  • 该拦的地方给出「现在还不能提交」,并给不用干等的替代方案

四场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

第 1 步
快照对齐 · 到手价口径统一各家页面价 + 可见券 → 折算到手价 —— 页面价对比没有意义,券后价才是真对手
第 2 步
变化检测 · 谁动了动了多少本期 vs 上期逐 SKU 对比 —— 调价/上新券/下架,每条异动一行
第 3 步
影响评估 · 动的是不是我的人竞品降价的 SKU 与自家流量/转化下滑的 SKU 交叉 —— 影响大的标红,没影响的只记录
第 4 步
异动摘要 · 一页看完五家店每周一张表:谁动了什么、影响多大、建议关注级别 —— 替代「每天看 40 分钟」
第 5 步
决策建议 · 反应还是不反应跟价/不跟/换差异化卖点的三选一框架(各带毛利影响)—— 决定在老板娘,选项和账摆齐

要准备什么

对标店铺清单(5-10 家)与本次价格快照
人工看一次的成果 —— 截图或手抄都行
自家各 SKU 的到手价(CP-01 沙盘同源)
比价的基准
上期快照(如有)
变化 = 本期 − 上期
自家流量与转化数据
竞品动作与自家波动的关联分析

为什么这个场景值得做

痛感 5 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 3 = 6.7

最大差异点 · 不要求客户装监控工具。对标店铺的价格页截图/导出(人工看一次的成果)+ 自己的到手价扔进来 —— 每周一份对比表,变化从数据对比里长出来。

评分口径:痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」; AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」; 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景,分数会被压得很低。

五会产出什么

判断标准只有一个:这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体
竞品价格与促销监控周报.xlsx
正式件本体 · 到手价对比 + 异动清单 + 影响分级
可派发清单
竞品异动与自家流量关联分析.xlsx
调价时间 vs 流量曲线 · 滞后期量化
可派发清单
应对决策框架.xlsx
跟价/不跟/差异化的三选一 · 各带毛利影响

这套东西不承诺什么

不做「自动跟价」—— 定价是老板娘的决策(也是 2026 新规的敏感区)。本场景做的是看清楚:谁动了、动了多少、对我们影响多大 —— 反应动作人来定。

想看具体怎么跑?

Live Demo 里有一个完整案例的每一步,包括 Agent 在哪一步拦住了