报名页写着「预计引流 10 万」· 没人算过要卖多少件才不亏
活动与优惠风控 · 真实业务触发
平台小二推来一个「9.9 包邮试用」活动：交 800 元坑位费，要求 9.9 元包邮试用装。老板娘问了一句：这个活动要卖多少正装才回本？运营发现没人算得出来 —— 试用装成本、运费、坑位费、后续转化率，四个数凑不齐一张账。
不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处
变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」
5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入
痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.0
最大差异点 · 不要求客户有财务口径的成本表。采购单、运费报价、历史转化率（哪怕只有微信里问来的经验数）扔进来 —— 算不出的变量显式列出假设。
评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。
判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程
不做「报不报」的决定 —— 测算给的是盈亏平衡点与敏感性，报不报是老板娘的生意判断。
Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了