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S标准T2+T3优先级 8.0四层结构三句话结论行动清单微信群形态

DR-03 · 周报一页纸

周报写了三年 · 老板娘从来没有翻到过第二页

一这件事现在是什么样

经营数据与口径治理 · 真实业务触发

每周日晚，运营主管林悦要交周报。过去三年的形态是：六张截图 + 一段「本周整体平稳」—— 她知道老板娘没看完过，也知道真出事时这份周报救不了她。这次她想换成：一页纸，看完只要一分钟。

二痛点 · 每条都有来源

不是流程描述，是调研出来的真痛点 —— 每条可点开核对出处

1
周报形式主义的根源：数字堆砌没有结论，看的人不知道该干嘛 —— 写的人也觉得是负担依据 · 日报形式主义吐槽：写了没人看、不写又挨骂；运营的时间黑洞在「每天登 N 个后台抄数拼表」
2
每周拼表要花 6-10 小时：从各平台导数、截图、拼 Excel —— 时间花在搬运上而不是解读上依据 · 日报形式主义吐槽：写了没人看、不写又挨骂；运营的时间黑洞在「每天登 N 个后台抄数拼表」
3
真出了事周报救不了运营：因为「整体平稳」写了三个月，出事那周也是「整体平稳」—— 没有异常基准线的周报等于没有周报依据 · 某美妆客户双 11 GMV 同比 +31%，拆开发现真实有效销售只涨 9%，其余是「预售定金膨胀」催出的虚假繁荣，大促结束 15 天内退款率冲到 46%

三换个做法之后

变化不在「快」，在「参与的角色」和「覆盖的范围」

✕ 现在的做法

  • 周报形式主义的根源：数字堆砌没有结论，看的人不知道该干嘛 —— 写的人也觉得是负担
  • 每周拼表要花 6-10 小时：从各平台导数、截图、拼 Excel —— 时间花在搬运上而不是解读上
  • 真出了事周报救不了运营：因为「整体平稳」写了三个月，出事那周也是「整体平稳」—— 没有异常基准线的周报等于没有周报

✓ 交给 Agent 之后

  • 多来源文件一次读入，先做口径与完整性校验，再开始算
  • 每条结论绑定来源文件、字段或条号，可以被审
  • 产出是企业真会流转的正式件（带签批栏），不是一张展示用的表
  • 该拦的地方给出「现在还不能提交」，并给不用干等的替代方案

四场景闭环

5 步 · 每一步的产出都是下一步的输入

第 1 步
四层归集 · 流量/转化/供给/体验七天的数按四层重排 —— 每层只留三个关键数
第 2 步
环比对照 · 涨跌都给原因每个变动项对应到本周动作或外部因素 —— 没有解释的涨跌标「待查」
第 3 步
遗留追踪 · 上周的问题这周怎么样了上周标红的项本周必须有下文 —— 周报的连续性比单周漂亮更重要
第 4 步
行动清单 · 谁改、何时改完下周要做的三件事 + 责任人 —— 老板娘批不批，批的就是这一栏
第 5 步
一页纸纪律 · 超过一页就删一页装不下说明还没想清楚 —— 附表另附，首页永远一页

要准备什么

本周 7 份日报（DR-01 产出）
周报的数据底稿 —— 不重复取数
上周周报
环比基准与遗留问题对照
本周运营动作记录
上了什么活动、改了什么价、停了哪个计划 —— 归因要用

为什么这个场景值得做

痛感 4 × AI 适配 4 ÷ 落地难度 2 = 8.0

最大差异点 · 不要求客户先装 BI。DR-01 的日报数据自动累计成周 —— 周报不是每周重新拼，是七份日报的沉淀加一层解读。

评分口径：痛感看「这事没做好谁会生气、生气到什么程度」； AI 适配看「输入是否非结构化、是否要跨部门取数、错了能不能当场看出来」； 落地难度是分母 —— 需要客户先做数据治理的场景，分数会被压得很低。

五会产出什么

判断标准只有一个：这份东西能不能直接进企业的流程

正式件本体
运营周报（一页纸）.xlsx
正式件本体 · 四层结构 + 归因 + 行动清单 + 签批栏
可派发清单
环比与归因明细.xlsx
每个变动项的解释 · 附表形态
可派发清单
遗留问题追踪表.xlsx
上周标红项的下文 · 连续无动作自动升级

这套东西不承诺什么

不做「炫酷仪表盘」—— 有赞客户流失率 52% 的教训是产出不在老板天天看的地方。本场景的产出是微信群里的文件 + 一段话，自动更新、自带口径注释。

想看具体怎么跑？

Live Demo 里有一个完整案例的每一步，包括 Agent 在哪一步拦住了

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